互聯網企業創新體系與敏捷管理

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【課程大綱】
思維創新與小步快跑
思維創新技術路徑
小步快跑、快速迭代
迭代邏輯
場景驅動
運營驅動
數據驅動
競爭策略
企業的認知體系有哪些？
企業的表達體系
企業的傳播體系
企業的評價體系
互聯網企業特點
互聯網企業特點
互聯網企業基因
互聯網企業有哪些“有趣的靈魂”
互聯網思維在企業文化中的重要性
敏捷管理
1、敏捷商業目標
持續創新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷領導價值觀
4、敏捷項目管理架構
敏捷管理協同協作
1、價值勝過約束
持續創造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規活動
2、團隊協作勝過任務
建立自律團隊
堅持負責
培養自律
參與式決策
共享空間
3、適應勝過遵循
適應學
響應變化
產品、流程和人員
障礙還是機會
可靠，但不重復
案例：
敏捷項目管理模式
1、什么是敏捷項目管理
2、敏捷企業架構
3、敏捷管理誤區
4、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續改進
6、敏捷項目擴展
規模擴展挑戰
擴展要素
向上和向外
案例：
互聯網企業內部管理的用戶關系
1、誰是企業內部管理的用戶？
用戶結構
X、Y、Z世代
Z世代特點
2、企業內部管理的用戶共鳴
用戶分群
用戶共鳴
讓用戶樂于傳播
3、企業管理的文化變革
角色轉變
復雜到簡單
企業化到人文化
領導化到用戶化
單一到多樣
文化的最后一厘米在哪里？
案例：
敏捷管理組織設計與適應
敏捷管理組織設計
組織設計
協作/協調設計
決策設計
知識共享與文檔
流程紀律
敏捷方法擬合
評估敏捷績效
質量是什么
計劃與評估
適應性績效 — 結果和產出
評估組織績效
適應性績效管理設計
五項核心度量指標
可靠的創新