企業人才管理與數字化模型
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【課程大綱】
一、數字經濟人才挑戰
1、思維創新技術路徑
2、數字經濟發展現狀與態勢
3、不同地區數字經濟發展
4、企業在人才管理方面的挑戰
業務創新
組織變革
數字化轉型
人力資源體系調整
5、人力資源到人力資產
案例講解
二、企業人才管理與數字化人才
1、人才管理成熟度評估模型
文化
制度
技術
HR
2、在人才管理方面,企業關注什么?
3、企業人才管理組織效能
4、企業人才管理組織文化
5、數字化轉型的組織變革
6、數字人才定義
數字戰略管理
深度分析
產品研發
先進制造
數字化運營
數字營銷
7、人才供應鏈
三、人才云與數字模型是怎樣的?
1、人才云整體架構
2、招聘云
3、測評云
4、繼任云
5、調查云
6、認知計算如何變革人力資源與員工體驗
認知系統能做什么?
認知計算解決的5大關鍵問題
認知計算的個性化解決方案
四、人力共享與智能組織
1、基于云管理的人力共享
2、人力共享3大核心
3、人力共享8個視角
4、人力共享10大關鍵內容
人力共享的目的
人力共享中心四個階段
構建大共享云平臺
人力共享發揮地域優勢
人力共享服務內容
提升人力共享服務效能
“員工體驗,數據驅動”為導向
人力共享降低流失率
“邊打仗,邊建設”提升共享效率
“機器人、智能化”促進價值增長
5、企業生態全鏈路數智化
品牌數智化
制造數智化
商品數智化
營銷數智化
渠道數智化
銷售數智化
服務數智化
物流數智化
金融數智化
組織數智化
技術數智化
6、組織智能化進程
7、企業在經營各環節實現智能決策
8、智能商業,未來已來

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