建設高績效團隊與管理技能實戰沙盤

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【課程大綱】
一、團隊長的自我定位—教練角色
1. 分組PK 與 積分競賽
2. 教練式管理的定義
3. 常見的管理問題
A. 如何識人?—困惑/現狀：識人不科學、測評沒工具
B. 如何管理?—困惑/現狀：員工沒方法、主管沒方向
C. 如何溝通？—困惑/現狀：怨指標產品、怨市場客戶
D. 如何執行？—困惑/現狀：員工找借口主管喊口號
E. 如何激勵？—困惑/現狀：主管喊加油員工喊加薪
4. 管理教練與傳統管理者的區別
A. 分解指標—員工溝通
B. 布置任務—過程管理
C. 催促結果—引導啟發
5. 輔導期待的效果與收益
A. 透過—教練輔導的風格：指揮、影響
B. 他人—教練輔導的對象：能力、意愿
C. 做事—教練輔導的重點：工作、任務
D. 取得—教練輔導的導向：獲致、贏得
E. 成果—教練輔導的目標：效率、效能

二、沙盤認知、組建公司
1.課程導入：體驗式培訓和傳統式培訓的區別
3.沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
4.公司注冊 組建團隊
5.介紹團隊成員，發表就職演說，確定公司發展目標
6.頭腦風暴：沙盤引導年經營模擬操作
A.引導年運行規則說明
B.引導年運行流程說明
C.培訓師帶領學員模擬操作一遍
D.團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

三、第一年沙盤運營（團隊建設管理）
1.開局布陣：模擬企業第一年戰略實施
2.沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
3.沙盤分享：企業經營本質、企業如何盈利、企業利潤增加的“關鍵”、團隊協作的重要
性、團隊協作精神……

四、OJT（on-job training）（團隊建設管理）
1.OJT的特點
A. 貼近實際
B. 面對面
C. 體驗輔導
2.OJT的五大核心循環實戰

五、第二年沙盤運營（目標及時間管理）
1.小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經營的得失并匯總
A.各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告
B.各公司對第二年運營展開討論并設定目標
C.苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
D.沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
E.沙盤分享：經營目標的解析、產品市場細分、定位與信息技術、經營決策執行的監控
、 管理改進的動態實現、企業精細化管理強化執行……

六、團隊管理經典要素（目標及時間管理）
1. 高端客戶經理人才篩選過四關
A. 關系
B. 開拓
C. 執行力
D. 專業
2. 團隊管理三大頭
A. 過程
B. 連動
C. 結果
3. 向上與向下管理-差異化管理
A. 領導
B. 授權
C. 命令
D. 激勵
4. 過程管理
5. 結果管理
6. 結果管理-設定目標

七、第三年沙盤運營（創新開拓）
1.小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經營的得失并匯總
2.各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告
3.各公司對第三年運營展開討論并設定目標
A.初見成效：模擬企業第三年戰略實施
B.沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗

八、團隊執行力驅動七法則
1. 執行力-內在趨動7法則
A. 目標
B. 灌能
C. 關系
D. 領銜
E. 豎立
F. 肯定
G. 士氣
2. 頭腦風暴 : 年度計劃表
3. 人生計劃表
4. 如何展開工作的計劃
5. 高效時間管理
6. 設定完成期限
7. 注意20/80法則
8. 案例分享 : 內地金融雁行實戰