企業經營決策與管理沙盤模擬培訓

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【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
-沙盤歷史、推演規則
-任務團隊組建
– 沙盤推演（5 年）
-沙盤推演數據分析

第二章 企業經營的本質
-企業經營的本質——利潤/成本/銷售
-企業經營的基本元素：
-顧客價值/合理成本/有效規模/
-具備人性關懷的盈利
-財務管理在企業整體運營中的地位
-企業增長的邏輯——開源節流
-建立全面成本核算思維
-建立評價企業的指標
工具：平衡計分卡 BSC
-盈 虧 平 衡 點預 測
-財務杠桿、經營杠桿
案例：阿里收購大潤發
案例：巨人的黃昏，聯想走向衰敗

第三章 公司戰略與產品定位
-戰略的本質
-戰略分析的工具和方法
-評估內部資源與外部環境
-分析與識別市場機會
-進行模擬市場細分和市場定位
-制定模擬企業的中長期發展戰略
-企業戰略的步驟與模式
-企業發展需穩定、增長與收縮戰略
-企業使命愿景和戰略目標
-戰略思維和戰略轉型
-運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
-產品需求的趨勢分析
-市場開拓與品牌建設
案例：“秦池酒”曇花一現
案例：二十一世紀的隱形*
案例：OFO的榮與辱
案例：品牌定義了產品——寶馬
案例：希爾頓全球酒店

第四章 全面預算管理
-讀懂財務報表
-企業為什么要融資
-財務管理在企業整體運營中的地位
-全面預算管理制定流程與內容
-平衡計分卡 BSC
腦力激蕩：如何理解“預則立，不預則廢”

第五章 團隊管理與技能提升
-管理的本質
-團隊管理者的作用
-團隊管理者角色認知
-卓越領導力的五個特點
-組織變革與組織績效
-高績效團隊的特征
-賦予工作意義
-塑造團隊準則
-創建目標、制訂共同計劃和共同愿景
-部門思維與企業經營
-卓越領導者系統思考能力
案例：解鈴還須系鈴人
案例：F1賽場團隊協作
案例：無為不等于無能

第六章 課程點評
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
《復盤工作坊》——學員自我總結
講師點評，引領學員對問題做出有效結論
（終語：將者，以超越致敬時代！）