目標分解與計劃管理沙盤模擬培訓

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【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
-沙盤歷史
-沙盤推演規則和任務
-團隊組建
-沙盤推演
-沙盤推演結果分析

第二章 目標管理概述
-什么是目標
-目標管理的定義、意義
-目標管理的五大要素
-任務與目標的區別
-案例分享：前行的隊伍

第三章 目標的設定與計劃
-目標制定5個原則(SMART)
-明確性、可衡量性、可接受性、
-現實性、時限性
-設定目標的維度（BSC）
-財務維度、客戶維度、內部流程維度、
-學習與發展維度
-做計劃的工具——5W2H法
-案例：三個和尚有水喝

第四章 目標的分解
-逐級承接分解法（DOAM法）
-Direction行動方向
-Objective目標
-Action行動計劃
-Measure衡量標準
-案例：電網集團的DOAM

第五章 任務計劃跟蹤
GROW模型的應用
1、目標確定：目標績效的確定
2、現狀分析：目標績效的評估
3、方案選擇：目標績效的改進
4、總結與具體行動
案例：棒球教練與運動員

第六章 復盤與反思“目標是否達成”
P1目標回顧：原計劃是什么？
P2評估結果：實際情況是什么？
P3分析原因：發生了哪些偏差？
P4總結經驗：實施新舉措，
繼續哪些措施，更新行動計劃
分析討論：整個課程的復盤