組織進化與文化再造

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課程大綱

一、新商業時代對組織變革的要求
1. 研討：如何看待關于組織變革的關鍵詞？
2. 中國經濟現處于？.0時代？
3. 企業形態進化規律
4. 10S企業形態分析模型
5. 決定企業形態的DNA是什么？
6. 解碼企業發展與變革的基本邏輯
7. 傳統企業、轉型企業、未來組織的管理模式
二、企業文化演變規律
1. 研討：企業文化有哪些功能？
2. 文化體現人性，品牌體現人格
3. 企業文化的演變規律
4. 1.0時代*企業文化——老板文化
5. 2.0時代*企業文化——精英文化
6. 3.0時代*企業文化——客戶文化
7. 4.0時代*企業文化——價值文化
8. 文化管理的基本邏輯
三、傳統企業文化與新組織文化比較
1. 研討：傳統企業文化出現了哪些問題？
2. 傳統企業文化的基本特點
3. 與傳統戰略管理系統相匹配
4. 新組織文化的基本特征
5. 與一體化戰略管理系統相匹配
6. 兩種企業文化比較
7. “狼性文化”的陣地還能守多久？
8. 《奈飛文化手冊》告訴了我們什么？
9. 中外企業的“執行力”有何區別？
10. 創新需要什么樣的組織氛圍？
四、企業文化再造工具——Y模型
1. 研討：企業文化建設為何無法落地？
2. 新組織變革的四個階段
3. 企業文化再造工具——Y模型
4. 關鍵步驟一：品牌定位
5. 關鍵步驟二：價值主張
6. 關鍵步驟三：理念提煉與制度建設
7. 薪酬管理機制中如何落實文化理念？
8. 績效管理機制中如何落實文化理念？
9. 人才管理機制中如何落實文化理念？
10. 文化再造推動企業變革進程
五、文化再造是一次意識升級
1. 研討：一個問題來檢驗你的思維狀態
2. 到底要不要“家文化”？
3. 該不該做企業的“主人翁”？
4. “愚公移山”能不能解決新問題？
5. “天道”真的“酬勤”嗎？
6. “以人為本”到底以誰為本？
7. “龜兔賽跑”能不能贏得新商業時代競爭？
8. IBM與GE的文化演變之路
9. 文化再造中的幾個誤區