中層管理者能力提升沙盤模擬

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課程大綱：
第一天
上午
9：00-12：00
1、課程導入：
熱場：我是誰
團隊畫像
研討：管理者的挑戰與瓶頸
熟悉沙盤規則、手冊
第一篇：知彼解己
管理者的自我認知、
管理者的角色定位。
組建你的管理團隊
清晰團隊角色的責任
2、第一輪沙盤推演
制定本企業的發展戰略
制定年度經營指標
人才招募
年度盤點
第二篇：使命與決策
管理者存在的使命與價值？–創業績能力與帶團隊能力
系統化思考與戰略性思維；
如何快速達成高質量決策；
下午
14：00-17：00
1、第二輪沙盤推演
制定年度經營指標
人才招募
年度盤點
第三篇：目標與共識
如何確定團隊業績目標？
團隊目標的“3化”
3、目標的smart表達—做可以考核的目標
4、基于目標的計劃管理；
2、第三輪沙盤推演
制定年度經營指標
人才招募
年度盤點
第四篇：高效執行
高效的人
高效溝通
高效協作
高效流程

第二天
上午
9：00-12：00
1、前一天回顧
2、第四輪沙盤推演
制定年度經營指標
人才招募
年度盤點
第五篇：追求卓越
如何解決突發問題的“七步曲”？
突破瓶頸的TOC。
3、大總結
課程知識點總結
分享學習體會與收獲，
制定531行動方案
優勝團隊頒獎
第六篇：持續改善
繪制分析團隊管理能力雷達圖
制定能力提升的531行動計劃