用文化管理企業訓練

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課程大綱

1、 人的本性與文化的本質
1) 為什么百年企業的共同管理特征象宗教模式、企業象殿堂?
2) 人類真正的統治者——文化
3) 文化面前無大師，自然為師
4) 無為而治管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效
5) 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈
6) 企業文化是一個戰略武器
7) 企業文化提升企業競爭力的八大功能
8) 文化發展比例利潤增長更重要
9) 為何有文不化?本質原因是什么?
10) 為什么講師說：99%左右的企業文化建設者還沒弄懂文與人性的關系化的真正內涵?
11) 為什么執行不力?障礙在哪里?員工心理與文的博弈是怎樣進行的?化是怎樣化解阻力而重塑人性的?

2、 文的部分——企業文化總體規劃
1) 企業之間的競爭歸根到底是員工素質的競爭
2) 如何從國民性(人性)去理解中國企業文的內涵特殊性與設計規范?
3) 中日國民性對照
4) 中德國民性對照
5) *國民性對照
6) 為什么現代哲學大師們對魯迅、梁啟超先生的“中國文化觀”批判
7) 企業價值觀體系的確立
8) 明確企業的使命與愿景
9) 理念體系的歸納與闡述
10) 行為規范體系的建設
11) 制度體系的修正與完善

3、 化的部分——企業文化的塑造之道
1) 如何解決員工的心理與企業管理的博弈問題?
2) 態決定一切，什么決定態度呢?
3) 如何理解優秀企業重塑人性之術?
4) *修煉了幾年了!為什么煉不成?能不能突變?肯定能!一年就可以修煉成型!實現*的杠桿與支點在哪里?
5) 超越自我與改善心智模式的哲學與方法體系
6) 團隊改善與系統思考的機制*
7) 如何解決塑造高效人士七個習慣的障礙與人性問題?
8) 從優秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的?
9) 變劣根性為創造性的機制*
10) 重塑人性的三大激勵機制——精神激勵、人本激勵、危機驅動機制
11) 塑造良好習慣的機制與體系搭建
12) 如何創造執行不需要高手管理模式?
13) 如何掌握創造文化力的操縱之道?
14) 塑造企業文化的實用工具與方法
15) 統治之道與企業文化管理
16) 企業即道場的管理哲學與模式
17) 文與道的哲學與管理機制建設
18) 化與場管理模式中的哲學
19) 中國企業文化建設成功案例背后的哲學、思維、方法(互動討論)