企業利潤倍增法寶

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課程大綱

第一講 什么是阿米巴經營
1、日式賦權的管理模式
2、阿米巴經營模式理念
3、正確理解阿米巴經營
4、每個員工都是經營者
5、阿米巴經營本質細化
6、阿米巴經營模式核心
7、導入阿米巴為何失敗

第二講 阿米巴經營的內涵
1、注重經營人心賦能意識（案例）
2、實現全員參與單元經營
3、組織結構創新核算衡量
4、培養領導向上向下整合
5、阿米巴與傳統管理區別（案例）
6、實施阿米巴企業的案例（案例）

第三講 阿米巴內部競爭體系
2、市場機制引入生產現場（案例）
3、阿米巴單元的提前條件（案例）
4、阿米巴經營的關鍵體系（案例）
5、阿米巴單元之間的定價（案例）
6、阿米巴經營模式全局觀
7、阿米巴經營內外部市場（案例）
8、阿米巴分裂合并與成長（案例）

第四講 阿米巴單元核算業績
1、單位時間核算的思路
2、單位時間核算的架構（案例）
3、單位時間核算的特色
4、單位時間核算的運用（案例）
5、銷售制造部單元核算（案例）
6、核算表中阿米巴真相（案例）
7、核算實績管理的要點（案例）

第五講 阿米巴經營精益方法
1、阿米巴經營工作循環
2、阿米巴與精益化之道（案例）
3、阿米巴精益計劃之法
4、阿米巴執行計劃之術
5、阿米巴精益改善法則（案例）
6、阿米巴部門運行法寶（案例）

第六講 阿米巴經營落地神劍
1、阿米巴經營模式潛在難題（案例）
2、阿米巴經營細胞滲透到位（案例）
3、阿米巴經營全員薪酬管理（案例）
4、阿米巴經營反思整改措施（案例）
5、阿米巴經營內部外部客戶（案例）
6、阿米巴經營合作利他模式（案例）
7、阿米巴經營自主管理決策（案例）
8、阿米巴經營落地案例分享