思維導圖職場快速應用

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課程大綱：
導入：苦不堪言——工作效能低下“四害”
一、記不住
1. 工作中常見記不住的情形
二、理不清
1. 職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景
三、析不明
1. 面對問題、難以分析清楚，從而快速高效地解決問題
四、想不出
1. 面對創新、遭遇思維瓶頸時的尷尬

第一章：明導圖之義–（認知思維導圖價值）
思維導圖的奧義與價值
6億+思維神器
500強必修課程
思考升級的工具
2.思維導圖的起源與現狀
創始人東尼*先生
思維導圖的發展經歷
現今全球的應用效果
3.四大核心功能與用途：記、理、析、創
(1)記–記錄信息，高速整理
(2)理–理清邏輯，表達有力
(3)析–分析問題，高效解決
(4)創–散發靈感，頭腦風暴

第二章：解導圖之術–（拆解繪畫流程要素）
一、導圖常用6類型（按常用排序）
1.樹狀圖
2.腦圖
3.括號圖
4.邏輯圖
5.魚骨圖
6.氣泡圖
投票互動：那種才算是職場思維導圖
二、導圖構成4要素
中心主題–支干–關鍵詞–圖&色
三、導圖繪畫5步曲
定-中心主題 重點突出
取-關鍵取詞 精準提煉
分-層次分明 不重不漏
配-邏輯關系 排序清晰
上-圖色豐富 錦上添花
游戲：水果籃看一看&拆一拆
判斷：5大要素的重要程度

第三章：提思維之道–（結構融合導圖應用）
核心概念：思維導圖=思維為王，導圖為后！–思維導圖與金字塔原理的結合使用
一、信息結構化“重構四思維”
成果思維（結論先行找中心）
案例：梅羅吉的會議安排
案例：羨慕白富美
討論：會議安排思維導圖優化
練習：小組當眾表達演練：《管理的激勵發言》131
發散思維
發散：時間、空間、意義、角度、形態、用途
練習：關于貓咪聯想練習
（3）分類思維（MECE分類有五維）
正反
要素
流程
公式
矩陣
例子：女神VS女神經/理想擇偶的要素/流程的前中后/四象限
案例：產品分類分層/博士生的發明邏輯
練習：產品營銷哪些事–用思維導圖表述
（4）排序思維 (邏輯排序常用5架）
總分架–整體局部
時間架–時間流程
空間架–角度層次、要素
因果架–因果關系
程度架–重要程度
判斷：句子的邏輯判斷
練習：30秒匯報思維導圖

第四章：轉場景之術 （如何應用轉化在各類型場景）
一、記錄篇–思維導圖快速記錄 讓您學習記憶升維
1.評價記憶效果的三大標準:清、快、牢、巧
2.行列式筆記與思維導圖筆記的區別
傳統行列式四不足
思維導圖筆記的六優勢
3.思維導圖記會議&學習筆記
會議筆記示例模板
學習記錄-目錄記要法（主、章、模、點）
練習：我為自己代言（做筆記）
二、策劃篇–用思維導圖策劃方案框架
目標設定的SMART原則
策劃方案制定的5W2H 模型
序言編寫SCQA模型
練習：會議的策劃
工具：問題解決七維模型
三、表達篇–用思維導圖構思發言內容
1.即興發言結構
2.競聘演說說服
3.工作總結匯報
4.營銷產品FABE
案例分析：向領導新人培訓匯報
案例討論：運營哪些事
場景演練：產品介紹
總結篇–用思維導圖構思做年度總結
四、管理篇–用思維導圖融合管理模型
時間管理新四象限
輔導激勵員工矩陣
工作任務布置四環
營銷管理5P分析

第五章：呈視覺之型（如何包裝主題和關鍵詞讓印象深刻）
一、中心主題VS精準“鏢題”效果區別
標題-中規中矩，平鋪直敘，毫無畫面
鏢題-擊中目標，激起興趣，引發聯想
二、打磨分支和“鏢題”的價值
1.高–格調
2.富–韻律
3.美–形式
4.容–記憶
5.易–推廣
三、“鏢題”和關鍵詞打磨
1.美題秀秀“5星陣”（標題與關鍵詞）
收益法
數據法
比像法
文藝法
新語法
案例：競聘的牛人標題目錄“微整形”前后對比
實戰案例：述職報告
2.關鍵詞打造“三板斧”
簡字訣（1.2.3.4.5.7)
重字訣
聯字訣

第六章：利掌中之器–如何應用思維導圖軟件快速落地
淺析各類導圖工具
X mind思維導圖軟件的操作與使用
基礎常見功能使用介紹
講師操作演示現場輔導
課程回顧與總結復盤