高效決策和執行情景模擬

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【課程大綱】
一、沙盤模擬推演
1、團隊組建與風采展示
2、沙盤背景及規則講解，團隊討論，初次交易
3、項目小組模擬體驗，21天模擬推演
4、小組討論、總結反思、小組分享，講師點評

二、管理就是決策
1、什么是決策？
2、理想的決策者VS現實的決策者
3、有效決策的五大步驟
－明辨問題的實質
－解決問題的邊界條件
－思考方向正確
－解決規劃解決方案
－建立評價和反饋機制

三、團隊領導力提升
1、領導力之目標管理。
－目標設定
－目標管理
－過程控制
2、領導力之決策管理
－團隊決策的優劣式分析
－決策方法分析：SWOT分析、優缺點分析、決策樹分析
3、領導力之執行力提升
－PDCA循環執行理論
－GROW輔導法則
4、藍海領導力
－快速有效提升管理效果的利器