快速成為戰略型業務伙伴

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【課程大綱】
HRBP的定位、目標與角色
1. HRBP驅動業務發展
2. HRBP促進“兩力兩增長”
3. HRBP要承擔的職責與扮演的角色
4. HRBP驅動業務的抓手與時機
抓干部—整頓士氣與作風
1. 干部需要整頓
2. 干部述職是干部的“大考”
3. 干部民主測評與調整
4. 建立優秀干部標準
5. 建立干部后備隊
抓獎勵—共創共享降本增效
1. “393”動力引擎系統
2. 經營數據分析
3. 運營系統抓降本
4. 銷售系統抓增效
5. 經營系統抓增利
6. 利潤分享機制的作用與設計
抓薪酬—彈性薪酬體系建設
1. 薪酬分配體系是人才過濾網
2. 調動各部門參與組織結構優化、定崗、定編
3. 崗位價值評估解決內部公平
4. 基于企業發展選擇薪酬策略
5. 薪酬結構等級設計打通員工發展通道
抓員工-勝任度體系建設調人才結構
1. 勝任度體系而不是任職資格體系
2. 員工發展通道的劃分
3. 勝任度標準設計
4. 勝任度評估流程
5. 人才結構分析與規劃
抓培訓-基于勝任度體系建設與人才發展
1. 講師隊伍建設與培養
2. 課程體系建設與考試
3. 制定人才發展計劃
4. 人才蓄水池方案
5. 推廣師徒制
抓人才優化與招聘—打造優秀團隊
1. 人才優化是永恒主題
2. 人才結構梳理與診斷
3. 人力資源規劃與人才盤點
4. 人才優化方案設計
5. 人才招聘與人才結構調整
抓氛圍建設
1. 設計好公司福利抓住員工的心
2. 制造鼓舞士氣的員工活動
3. 建設員工興趣小組
4. 舉辦公司企業文化大賽