以結果為導向的激勵模式

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【課程大綱】
1. 企業健康診斷
1. 人效自檢
2. 經營狀況自檢
3. 人員穩定性自檢
4. 人員結構自檢
2. 動力引擎審視
1. 企業的“三高”狀態
2. 快速業績提升“三劍客”
3. 組織系統分析
4. 五個動力引擎
3. 銷售系統業務結果導向引擎植入-收入增長
1. 銷售系統激勵的理念
2. 銷售系統診斷
3. 銷售系統組織改造
4. 銷售部門/分公司推薦的獎勵機制
-華為基于產品提成制
5. 銷售小組
-多層級阿米巴
6. 渠道公司
-城市合伙人機制
7. 騾馬PK
-獎金
8. 目標制定機制
4. 運營系統業務結果導向引擎植入-成本降低
1. 運營系統激勵的理念
2. 運營系統診斷
3. 運營系統組織改造
4. 項目制
5. 計件制
6. 工資獎金包干制
7. 后臺員工獲取分享制
5. 經營系統業務結果導向引擎植入-利潤呈現
1. 經營系統激勵的理念
2. 經營系統診斷
3. 經營系統組織改造
4. 事業部、產品部、子公司
-EVA經濟利潤獎勵
-中信招標公司利潤分享制
-任期獎勵
-納入公司合伙人制度
5. 新業務宗毅裂變式股權激勵
6. 分店/連鎖
-喜家德35820獎勵機制
-碧桂園的跟投機制
7. 延期獎勵
8. 目標制定機制
9. 虧損業務的關閉
6. 以業務結果為導向的人員整頓
1. 干部述職
2. 干部評價與整頓
3. 員工任職資格評價與輪崗
7. 員工股權激勵
1. 股權激勵是必然趨勢
2. 股權激勵的本質與作用
3. 華為股權激勵模式的研究
4. 員工持股動態股權激勵“十二定”