動態員工持股制度設計

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【課程大綱】
一、合伙制是必然選擇
1. 歷朝歷代的“合伙人”
2. 現代官僚機構與政黨
3. 合伙人制度與薪酬分配體系關系
4. 企業合伙人的五個層級
5. 合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融財、謀生存
1. 創業路徑與價值
2. 創業四個合伙策略
3. 聯合創始人的選擇五要素
4. 如何給創始合伙人分股份
5. 如何選擇投資人并為其分配股份
6. 如何給技術人員、兼職人員、資源提供者分配股份
7. 從公司初創到IPO股權演變
8. 創始人的退出機制
9. 創始人的對賭機制
10. 創業階段分股份的坑

三、坐天下—激勵人、綁定人、求發展
1. 員工持股的作用
2. 合伙人的與員工的區別
3. 掌握員工持股的本質
4. 員工持股“十二定”
5. 動態股權激勵
6. 如何通過期權進行激勵
7. 如何通過動態股權激勵綁定人

四、治天下—控制權、控制利、穩大局
1. 如何牢牢把握控制權
2. 如何通過動態股權機制調整控制權
3. 如何通過分紅控制公司
4. 如何在分紅前設置獎勵制度調整分配

五、特色功能型股權激勵
1. 華為股權激勵模式
2. 喜家德的35820股權激勵模式
3. 宗毅的裂變式股權激勵模式
4. 萬科的事業合伙人與跟投模式