高績效的七個關鍵步驟

高績效的七個關鍵步驟課程/講師盡在高績效的七個關鍵步驟專題,高績效的七個關鍵步驟公開課北上廣深等地每月開課！高績效的七個關鍵步驟在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
1. 績效管理的方法和流程
1. 績效如何定義
1) 高管眼中的績效
2) 中層眼中的績效
3) 員工眼中的績效
2. 績效管理的四個核心方法體系
1) 目標管理
2) 關鍵績效指標
3) 平衡計分卡
4) 目標與關鍵成果
3. 績效考核做不好的真原因分析
1) 實戰：公司診斷
2) 績效考核如此脆弱
2. 步驟一：正確戰略解碼-平衡計分卡
1. 戰略解碼定義
2. 公司戰略及戰略地圖
3. 戰略解碼的框架
4. 平衡計分卡在戰略解碼中的應用
5. 二級部門戰略解碼流程
6. 實戰：二級部門戰略解碼
3. 步驟二：精準指標定向—關鍵績效指標群
1. 關鍵績效指標群設計方法
1) 標桿企業法
2) 關鍵成功因子法
1) 二級部門關鍵績效指標設計方法
2) 三級個人關鍵績效指標設計方法
3) 關鍵績效指標權重分配
4. 步驟三：科學目標定位—三級目標
1. 當承諾目標沒有挑戰
2. 目標設計原則
3. 讓目標更有挑戰
-實戰：設計部門有挑戰的目標
4. 華為制定目標的方法
5. 設計關鍵績效指標（KPI）評分標準
1) 三種實戰方法
2) 實戰：關鍵績效指標（KPI）配指標值和評分標準
5. 步驟四：彈性薪酬激勵—動力引擎
1. 企業薪酬分配的五個層次
2. 企業分配的四個核心依據
3. 薪酬水平策略與彈性策略
4. 快速提升業績的四種彈性獎罰機制
5. 競賽制與組織變革
6. 步驟五：績效評價面談-目標管理
1. 工作跟蹤管理
2. 表揚與批評管理工作氛圍
3. 績效考核打分的技巧與藝術
4. 正確的績效面談步驟
-實戰：績效面談
5. 績效結果的應用
-績效結果的公布
-末位調整制度
7. 步驟六：員工評價牽引-勝任度管理
1. 勝任度體系是第二壓力傳遞體系
2. 勝任度體系建設流程與內在邏輯
3. 勝任度應用機制與流程
4. 部門員工人才盤點
8. 步驟七：干部評議整頓-民主評議
1. 干部需要整頓
1) 業績不好，首要責任在干部
2) 建立干部“能上能下能調”制度
3) 每年調整10%的干部
2. 干部述職是干部的“大考”
3. 干部民主測評
4. 建立干部后備隊