賦能時代的領導力提升

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課程大綱
第一章：賦能時代的組織挑戰
案例導入：從“褚橙”到“吳酒”看跨界打劫
1、VUCA商業格局四大特征
-不穩定性
-不確定性
-復雜性
-模糊性
2、變速時代的新挑戰
3、賦能型組織的基本特點
4、案例分析：無印良品的商業逆襲
5、小組討論：變革的阻力與動力

第二章：管理者角色的重新定位
1、管理技術迭代與發展
2、管理者三大角色
-領導與效能
-管理與效率
-執行與賦能
3、賦能的根本含義與關鍵詞
4、猴子管理法則——引發管理者重新定義
-新時代管理職能的轉變
-管理者的思維升級
5、警惕“推理階梯”，重建心智模式
-推理階梯的形成步驟
-推理階梯三大真相
-推理階梯的警示
-管理者需要重建心智模式
-心智模式提升路徑
6、自測反思：你是一個好的管理者嗎？

第三章：賦能管理的底層邏輯
1、冰山素質模型
-意愿與能力并重
-激勵員工的突破口
2、不斷升級的需求層次
-案例：90后員工需要什么？
-重新看待需求層次
3、優勢理論
-戰略角度的長板論
-戰術角度的短板論
4、管理權變理論
-管理方格：五種常見管理者類型
-菲德勒模式
-情境領導力理論
-四種領導不同領導幾格
5、小組思考：如何處理老管理與新員工的代溝矛盾

第四章：教練下屬激發內驅力
1、人性假設
-X理論與Y理論
-Z理論綜合式管理
2、雙因素激勵
-保健因素
-激勵因素
3、促進深度反思-提問技巧
-認知-行為-結果循環
-迪爾茨邏輯模型
-提問框架——促進深度反思的教練話術
-轉變低能量的教練話術
-不給建議的教練話術
4、能量正循環促進知行合一

第五章：群策群力解決問題
1、群策群力解決問題
-群體動力學：參與、氛圍與重復
-解決問題的良好氛圍
-在解決問題中發現和培養人才
2、解決問題六步法
-識別和界定問題
-分析問題的根源
-探索可能的解決方案
-確定最終方案
-實施解決方案
-評估效果并且標準化
3、不同類型問題的解決策略
-加工式解決問題
-創新式解決問題
-類比式解決問題
-探索式解決問題

第六章：化解沖突凝聚團隊
1、化解沖突的基礎
-合理化傾向：歸因理論
-自傳型傾向：本能防御
-外力型傾向：無法改變
2、雙贏思維的建立
-合作的五種模式
-雙贏思維修煉五步驟
-創新思維：第三種選擇
3、傳播并統一思想
-好故事滿足大腦五大系統
-結構化表達
-講好三類故事
4、管理者堅持的五個原則

第七章：賦能型組織的學習技術
1、建立學習型組織
-團隊學習的七大障礙
-學習型組織的三大系統
2、經驗萃取——快速復制*實踐
-經驗萃取SCORE法
-組織內部知識管理
-案例分析：中國惠普公司的知識管理實踐
3、業務復盤——模式在迭代中進化
-方法論復盤——從經驗中學習
-價值觀復盤——從失敗中學習
-裂變式的規模輪訓

第八章：反思成長引領變革
1、反思的能力
-反思的目的
-反思的方式
換位思考、第三方視角、著眼未來
-放下自我防御
-持續自我否定
2、引領變革
-變革的關鍵是人
-變革的兩大障礙
-員工關心的變革
-推動變革六步法