銀行新生態市場開發策略與營銷技巧

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【課程大綱】
第1講：新零售時代銀行營銷思維轉型
一、新零售時代的“五新”啟示
1、新零售時代的020模型
2、新技術時代的人工智能
3、新制造時代的私人定制
4、新能源時代的數據為王
5、新金融時代的“82定律”
思考：未來五個新給你怎樣的啟示？

二、傳統銀行營銷模式的八大困局
1、銀行同期利潤增長陷入【零時代恐慌】
2、銀行產品競爭模式陷入【低價魔咒圈】
3、銀行人脈資源維護陷入【禮品緊箍咒】
4、銀行資源渠道拓展陷入【求量不求值】
5、銀行經營轉型布局陷入【死循環怪圈】
6、銀行客戶的依賴性陷入【無品牌主義】
7、銀行內耗競爭產值陷入【銷戶新時代】
8、銀行精英團隊持續陷入【離職高峰期】

三、營銷模式轉型下的破局之道
1、網點戰略轉型至用戶戰略
2、產品戰略轉型至爆品戰略
3、營銷戰略轉型至資本戰略

第2講：營銷場景設計與營銷技巧提升
一、如何組織廳堂微沙龍（帶現場演練）
1、準備階段
2、實施階段
3、總結階段

二、如何進行電話營銷（帶現場演練）
1、選擇好時間
2、注意說好開頭
3、注意流程的完整
4、注意客戶的偏好
5、注意標準話術的運用
6、做好登記備案

三、如何進行外拓營銷（帶現場演練）
1、準備階段
2、實施階段
3、總結階段
4、注意事項

四、如何進行網絡營銷（帶現場演練）
1、微信圈營銷
2、政府平臺營銷
3、自媒體營銷
4、網站營銷

五、如何進行平臺營銷（帶案例分析）
1、政府平臺
2、傳統媒體平臺
3、院校平臺
4、黨建平臺

第3講：如何開好晨會與夕會
一、晨會七步曲
二、夕會五步曲