VUCA時代的戰略領導力

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課程大綱

模塊一：量子時代的戰略決策
1/ 牛頓思維和戰略現實
2/ 輕戰略的六部功和六步法
牛頓思維的困境
量子時代的新啟示
我們需要簡化和高效的戰略新范式
如何讓戰略變輕
案例：在戰略管理上的獨特經歷
輕戰略的方法論和流程
六部功，輕戰略的心法
六步法，輕戰略的流程
評估我們的戰略能力和流程

模塊二：設計輕戰略
1/ 洞察變化
2/ 聚焦創新
環境變化及其驅動因子
探索三種機會
重新看待核心能力和優勢
定義新的競技場
產出：戰略地圖
運用創新思維
繪制戰略地圖
戰略主題和KPI
形成預算系統
產出：戰略地圖和戰略模式
3/ 明確意圖
4/ 激發能力
四種戰略定位
重塑企業價值主張
戰略愿景和戰略目標
產出：戰略意圖的三個層次
組織能力 VS 組織能量
組織能量的解鎖
組織能力的三大要素
產出：評估我們的組織能量和組織能力
5/ 識別障礙
6/ 持續行動
差距，還是障礙
障礙，關于內在困境和外在挑戰
深層原因和隱含的秩序
群策群力，識別障礙
產出：障礙和原因的呈現
學會敏捷運營
群策群力的例會模式
改變利益相關者的行為