高效能目標與計劃管理

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【課程大綱】
【課前熱身】假如我有一個迷你阿拉丁神燈……

一、揭開目標背后的真相
【視頻賞析】蒼蠅的一生
1. 目標，我們的導航系統：看清使命、認清價值、分清輕重、煥發激情、以終為始
2. 目標其實就是“想要有”：想達成、要結果、有行動
3. 衡量目標的四把標尺：真、小、實、精
4. 用WOOP思維做準備：愿望、結果、障礙、計劃
5. 目標分類的四個維度：時間（短中長）、領域（九宮格/生命之花）、是否有清晰期限（項目VS習慣）、腦科學（OKR/ORA）
【課堂練習】目標辨析

二、*ORA三層次目標
【案例解析】半途而廢的目標
1. 設定激發動力的愿景目標：VAN法定格式、用4W1H法產生畫面、同步練習
2. 確定清晰明確的成果目標：明確的截至時間+清晰的任務描述+量化的具體成果、同步練習
3. 制定落地性強的行動目標：頻率+任務+行動，用MRV法克服行動障礙、同步練習
【作業點評】代表案例解析+組內點評

三、保證執行——目標達成的關鍵
目標達成才是硬技能: 目標達成了，才是真本事。
目標執行的三大前提：有考核、有反饋、有能力
目標執行的三化原則：先僵化、后優化、再固化
確保執行的五個條件：溝通是前提、協調是手段、反饋是保障、責任是關鍵、決心是基石
保證執行的四大方法：分解成果、化為行動、及時檢查、不斷改進
【小組討論】如何保證工作目標順利執行？

四、工作計劃——目標落地的保障
清晰的計劃是保障：清晰的行動計劃，是目標達成的起點！
四步制定合理計劃：羅列所有事情、排定基礎次序、列出所需資源（工具、方法、關鍵人物等）、安排時間期限
用倒推法確定時限：案例——年終總結
分解計劃的三要點：考慮障礙、預留時間、及時跟進
ABC日計劃工作法：最重要——A類、次重要——B類、不重要——C類
用番茄法高效執行： 從25+5迭代到N+n
用雙輪進行周復盤： 雙輪矩陣簡介、現場繪制、專家互訪
【內容回顧】海外游學