職場人士成長性創新思維修煉

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【課程大綱】
前言：正確理解工作中的成長性創新思維
體驗：為什么創新會這么難？
案例討論：新進員工小王是如何高效完成公司交付的任務？
影響我們創新的思維慣性有哪些？
企業中何為有價值的創新？
創新能力有哪些？
負面心智模式對我們創新思維產生的影響
心智模式的定義
心智模式對我們產生的三種影響
影響情緒
塑造思維
引發行動
負面心智模式產生的三種思維方式
標簽型思維（放下自我）
規則型思維（放下規則）
*化思維（放下偏見）
面對問題和失敗如何正確地去反思和優化
案例討論：王永慶的五個為什么給我們帶來什么樣的啟示？
對失敗的重新認識與思考
我們害怕失敗的原因
失敗的七種類型
對失敗的重新定義及背后的價值
對失敗的正確反思
反思的三種類型
反思的四大要素
反思的等級
重塑決策與改變創新的具體方法
決定與決策之間的區別是什么
體驗：在信息有限的前提下，如何高效完成任務？
重塑決策與改變創新方法一：培養系統全局思維能力
案例分析：“三個石匠”的故事
系統的四種類型
系統思考的三個要點
系統思考的三個層級
重塑決策與改變創新方法二：善用整合思維，突破定額心智
案例討論：如何實現“雙贏”（滴滴與美團的隱憂）
培養整合思維的四個階段
重塑決策與改變創新方法三：善用逆向思維，找到問題的突破口
逆向思維的概述以及背后的思維邏輯
案例分析：逆向思維在現實工作生活中的案例運用
逆向思維的優勢有哪些以及帶給我們的啟示
重塑決策與改變創新方法四：善用策略型思維贏得優勢
互動體驗：如何在規則透明的情境下，贏得主動權
三種策略模型介紹：囚徒困境、智豬博弈、斗雞博弈
三種策略思維模型對我們日常工作的啟示
重塑決策與改變創新方法五：善用對人性洞察的影響力
對不同利益進行打包，讓共識更快達成
利用標準影響力，讓說服力更強
利用問題外化技術，讓彼此立場趨同