企業管理者教練領導力

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【課程大綱】
第一天
1、 特殊分組
2、 領導開班講話
3、 培訓期許&領袖選舉

1、 學習教練領導力需要體會的三點意義
2、 學習狀態解讀
3、 人的思維特征
4、 體驗：舒適圈與目標
5、 了解下屬的心里特征——需求提升、承受力、參照值變化

1、 教練技術的起源
2、 教練管理者的四大角色
3、 教練管理者的對話——馴猴式與馴海豚式
4、 教練及教練型管理者的定義
5、 本章節團隊碰撞&發表

1、 卓越領導力的核心影響因素是什么
2、 管理者狀態潛能解析
3、 視頻：Never give up
4、 體驗：管理者內在潛能激發
5、 *型管理者領導力總矩陣
6、 *型管理者領導力狀態矩陣
7、 霍金森能量層級與管理者與下屬的對話層級
8、 能量層級與覺察
9、 教練型管理者的信念
9.1 人是OK的
9.2 下屬每個行為的背后都有一個正向的意義
9.3 人是有資源的
9.4 人會為自己做出最好的選擇
9.5 改變是不可避免的
10、本章節團隊碰撞&發表

1、 激發——欣賞你的下屬
2、 視頻：The story about Teddy
3、 體驗：激發——欣賞下屬
4、 視頻：Free hugs
5、 體驗：激發——欣賞之尋找領導力風格
6、 管理者情緒智力與行為轉變
7、 本章節團隊碰撞&發表

第二天
1、 激發——腦科學原理
1.1 三腦原理與員工管理之間的關系
1.2 爬行腦的運行原理與管理策略
1.3 情緒腦的運行原理與管理策略
1.4 智力腦的運行原理與管理策略
2、 激發的秘訣——領導力工具《豐盛日記》
3、 激發的秘訣——領導力工具《覺察日記》
4、 現場Demo示范
5、 本章節團隊碰撞&發表

1、 管理者傳統思維與突破思維
1.1 強將底下無弱兵——管理VS教練
1.2 親力親為——機械VS價值
1.3 使用*權力——控制VS影響
1.4 追求快速答案——效率VS效能
2、 管理中的六種干預技術
2.1 提問式
2.2 信息式
2.3 質詢式
2.4 導瀉式
2.5 催化式
2.6 支持式
3、干預技術與管理者管理行為參照

1、 企業管理者管理平衡測試
2、 管理測試報告解讀與干預技術應用
3、 本章節團隊碰撞&發表

1、 領導力工具——九宮格/GROW模型
2、 激發下屬目標及責任感的九宮格/GROW模型解讀
3、 現場Demo——九宮格/GROW模型的運用
4、 九宮格/GROW模型管理之話術范例
5、 本章節團隊碰撞&發表

第三天
1、 教練型管理者邏輯框架
2、 Refocus：堅守愿景與目標的領導力
3、 聚焦目標流程的AI欣賞式探尋話術范例
4、 管理者與下屬面談時如何幫下屬鎖定目標話術范例
5、 Reality：覺察事實的領導力
6、 領導力工具——《覺察日記》學員Demo展示
7、 領導力工具——《豐盛提及》學員展示
8、 本章節團隊碰撞&發表

1、 領導力工具——協助下屬確定績效目標的“雙輪矩陣”
2、 領導者與下屬面談時幫助下屬認清現狀話術范例
3、 Relation：影響和激發他人的領導力
4、 教練型管理者的邏輯層次及案例
5、 領導者與下屬面談時幫助他理清與目標間的關系話術范例
6、 本章節團隊碰撞&發表

1、 Resource：新資源創新與協作的領導力
2、 領導力工具——力場分析
3、 力場分析的流程步驟
4、 管理者與下屬面談時幫下屬找到資源話術范例
5、 Responsibility：責任使命
6、 領導力工具——《使命宣言》
7、 領導者與下屬面談時激發其責任感與實際行動話術范例
8、 領導力工具——深度會談
9、 本章節團隊碰撞&發表

1、 管理者主動傾聽的障礙
2、 構成外在傾聽的六個元素
3、 構成內在傾聽的三層傾聽技術
4、 管理者必須要學會區分事實還是判斷
5、 同理心訓練
6、 強有力地提問
7、 多種交談類型的提問技巧
8、 本章節團隊碰撞&發表
9、 課程總結與課后作業布置