如何操盤培訓項目從方案設計到效果產出

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課程大綱：
一、透視培訓：新時代培訓的挑戰與應對
1、新變化：客戶需求、教學方式、產出效果、運營操盤
2、新挑戰：需求洞察、方案設計、項目操盤、效果生成
3、新應對：培訓管理者怎么辦？

二、定義培訓：回歸本源看培訓
1、培訓究竟要做什么？
－培訓的緣起、過程與目的
－培訓的三大場景、六項任務
2、培訓究竟要產出什么？
－培訓產出的三個層面、四個維度、24項指標
3、培訓管理者的場景化角色定位
－重新定義培訓管理者的角色
－培訓管理者需升級迭代的思維與能力
4、案例分享

三、操盤培訓項目：從方案設計到效果產出
1、案例分析：某公司“新主管特訓營項目方案”
2、培訓項目的操盤體系框架：3個階段、9項任務
3、階段一、培訓立項策劃：如何將培訓需求轉換為培訓目標任務
－培訓項目策劃的任務與步驟
－如何發掘與識別業務培訓需求？
－如何將業務需求轉換為培訓目標？
－如何依據目標設計培訓項目任務？
－如何謀定確保培訓項目成功的承諾和機制？
－如何制作培訓項目的策劃方案？
－案例分析講解與分享
4、階段二、解決方案設計：如何調動資源設計課程解決方案
－解決方案設計的任務與步驟
－如何甄選老師
－如何鑒別課程
－如何選擇教法
－如何選定方案
－案例分析講解與分享
5、階段三、項目實施操盤：如何帶領團隊完成項目任務達成目標
－培訓項目實施的任務與步驟
－如何制定項目實施WBS計劃
－如何召開啟動會
－如何實施過程管控
－如何評價項目效果
－如何促成訓后轉化
－案例分析講解與分享

四、問題交流：培訓項目操盤問題探討與交流