基于目標達成的高效執行力

基于目標達成的高效執行力課程/講師盡在基于目標達成的高效執行力專題,基于目標達成的高效執行力公開課北上廣深等地每月開課！基于目標達成的高效執行力在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程綱要：
第一單元 管理執行的基礎–任務分解
一、任務管理的三個難點
1、缺乏結構/意識
2、缺乏榜樣
3、不夠重視
二、從任務路徑到管理路徑
三、制定計劃的步驟
四、PDCA到PDS的計劃監管
五、科學的方法
1、學員練習
2、案例分析
六、任務分解創新工具—任務分解工具單
工具練習

第二單元 管理執行的關鍵–任務推進
一、任務管理的核心
1、預防與應急
2、促進與利用
二、任務管理的標準與關鍵步驟
1、確定關鍵任務
2、任務中的職責與權限
3、發現潛在問題與機會
4、分析問題原因
三、任務管理中的應急
1、為什么要應急
2、怎么去設定應急
3、何時進行應急
四、案例與任務管理工具講解
1、案例分析
2、工具講解

第三單元 管理執行的核心—原因分析
一、核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和*的成本找出最可能的原因與機會。
二、您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
三、比較的事實是什么？
四、如何辨別獨特的差異與變化？
五、如何確定*的比較方法？
六、如何辨識及檢測可能的原因？
七、如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
八、選擇最可能原因
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

第四單元 高效管理執行提升
一、執行的提升
1、管理執行4大要點
2、管理執行5大步驟
二、職務認知與整合的思維
1、工作充實與工作擴大
2、管理工作中的“三現主義”
三、執行的控制
1、控制的概念
2、控制的方法
3、案例分析
四、執行的協調
案例分析
五、科學的方法
1、學員練習
2、案例分析
六、執行推進三要素
1、澄清
2、輔導
3、糾偏
七、澄清的技巧
1、因人因事布置任務
2、案例練習
八、輔導的技巧
1、從DO到HOW TO DO
2、輔導的五步驟
3、輔導的四化
九、糾偏的技巧
1、糾偏四步驟
2、節點三控制
3、90-50-1的法則
4、5W1H的糾偏技巧
5、糾偏的策略