員工高效執行力訓練

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【課程大綱】
引言：思維、認知、行為關系模型
第一章 認識執行力
一、什么是執行力
二、執行力對組織的重要性
三、執行力對個人的重要性
四、商界領袖談執行力

第二章 為者五則
第一節 認識工作 熱愛工作
一、企業四才，您會是哪一種
二、心態與能力的關系
三、您怎么看待這樣的工作觀
四、工作生善
五、在工作中修行
六、工作生健
七、工作即帶薪學習
八、職業化心態

第二節 信任組織 服從領導
一、孔子論信
二、信任公司和上級
三、服從的必要性
四、信任是上下級關系的關鍵
五、建立信任的法則

第三節 承擔責任 提供結果
一、*空軍案例
二、承擔責任與提供結果
三、重新認識責任
四、吸引力法則
五、承擔責任二加一
六、責人之心責己
七、承擔責任工具：YCYA

第四節 遵守規則 主動復命
一、規則意識
二、“火爐法則”
三、主動復命
四、四小時復命制
五、員工正確的工作表現

第五節 工匠精神 追求卓越
一、工匠精神
二、天下大事必作于細
三、工匠精神五項
四、結構效率
五、結構效率與追求卓越

第三章 常成四力
第一節 目標管理能力
一、有清晰目標的人易成功
二、目標是管理的基本出發點
三、何為目標
四、何為目標管理
五、目標SMART原則
六、目標分解
七、目標實施PDCA
八、職場目標導向

第二節 時間管理能力
一、視頻導入
二、第二象限工作法
三、練習
四、*時間分配
五、時間管理五法則
1、做好規劃
2、定下優先順序
3、組織得當
4、與人共事
5、避免荒廢時間
六、向拖延決戰
1、什么是拖延
2、拖延的代價
3、拖延決戰八法則

第三節 溝通協作能力
一、視頻導入
二、溝通協作十法則
1、找準溝通對象
2、選準溝通時機
3、擇好溝通場所
4、營造良好氛圍
5、表達緊扣人性
6、專注傾聽真意
7、兩式提問5WHY
8、給予接受反饋
9、積極協商方案
10、言行達成共識

第四節 高效學習能力
一、案例
二、常保求知若饑
三、在工作中學習
四、職場重點學習什么
五、在職場中如何學習