經營決策與執行沙盤模擬

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課程大綱
第一講：為什么企業停滯不前？
*蘭德公司分析
*財富雜志數據
管理的循環圈
管理與決策-執行的緊密關系

第二講：沙盤演練：管理決策的實踐
企業愿景/戰略目標/產品定位決策
決策的三種成本（直接-機會-損失成本）
風險情況下的決策分析
決策者的風格特質
案例分析：臺塑集團決策案例分析

第三講：決策的方法與工具模擬演練
管理決策的5大原則
原則01：客觀審視 原則2：控制情緒
原則03：收集信息 原則4：理性分析
原則05：系統思考
管理決策的4大陷阱
決策陷阱01：獨斷專行
決策陷阱02：倉促決策
決策陷阱03：陷入僵局
決策陷阱04：分析癱瘓
管理決策的三套工具實踐：
工具01：西蒙的決策三步驟
工具02：IBM的*決策五步驟
工具03：**的決策六步驟
案例分析：施樂決策失誤的案例分析

第四講：組織執行力的概念
中小企業發展“缺失的一環”
公司沒有實現目標的主要因素
溝通與執行力之間的關系
管理與執行力之間的關系
沙盤模擬演練
01-沙盤中執行前期的目標設定機制
02-沙盤中執行中期的實施管控機制
03沙盤中執行后后期績效評估機制

第五講：執行不力的現狀
01-不注重細節，不追求完美
02-不能做到在其位謀其職，尋找理由借口
03-不能夠嚴格遵守組織制度規范
案例1：柳傳志：執行力就是任用會執行力的人
案例2：戴 爾：執行力就是在每一個階段，每一個環節都力求完美，切實執行

第六講：組織執行力管控
01-確定執行目標
02-目標有效分解
03-編制執行計劃
04-構建考核體系
05-運用遠景督導
06-戰略執行評估
案例分析：您能做到把信送給加西亞嗎？