中層管理人員時間管理

中層管理人員時間管理課程/講師盡在中層管理人員時間管理專題,中層管理人員時間管理公開課北上廣深等地每月開課！中層管理人員時間管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
導入：時間支配能力測試及分析
第一節 時間管理分析
一、職場人士十大時間浪費現象
二、中層經理時間浪費在哪里
三、中層經理時間管理不善的五個主要原因
四、時間分析方法
（一）時間價值的計算
1、時間價值的計算方法
2、時間價值計算法的啟示
3、工作時間分配比較狀況
（二）工作緊急性分析
1、《工作緊急性分析表》
2、工作緊急性分析程序
3、工作緊急性分析法的啟示
（三）工作重要性分析
1、目的
2、運用《工作重要性分析表》
3、工作重要性分析法的啟示
4、考慮一項任務的優先程度
（四）會議分析
1、目標
2、方法——運用《會議分析表》
3、會議分析法的啟示
（五）干擾因素分析
1、目的
2、運用《干擾因素分析表》
3、干擾因素分析法的啟示

第二節：時間管理方法
一、時間管理原則一：80/20原則
二、第二象限工作法：四象限的工作分類
1、案例： 王經理一天的工作
2、時間管理矩陣圖–不良的時間分配
3、時間管理矩陣圖–*的時間分配
三、時間管理的五個步驟
1、列單
2、組織
3、刪除
4、習慣
5、成就感
四、會見管理的時間管理
1、約定時間
2、約定時限
3、事先界定目標
4、設定“窗口”時間
5、“會見管理”案例剖析
五、實效時間管理表格
1、運用ABC法則
2、用大塊時間保障A類事優先完成
六、工作日志管理
1、計劃好自己的一天
2、養成好習慣的四個階段
3、每日事務清單
4、一周計劃表的思考
5、備忘錄型
6、時間表型
7、價值規劃型
8、羅盤理論
七、下屬請示的管理法則
八、合理授權
1、關于授權
2、合理授權技術
3、授權五度
4、授權前后工作對比
九、十種省時技巧的實操