管理者如何有效激勵

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課程大綱
第一講：管理與激勵
導入：公司長期發展的秘訣是什么？
一、員工激勵的定義
1、激勵的目的
2、激勵的過程概述
1）激勵的心理過程分析
2）人類行為動機模式圖
3）激勵的心理基礎
測一測：管理者激勵員工的能力評估
二、激勵的作用
1、發現潛能
2、提高效率
效率公式=能力×意愿
3、彌補不足
研討：日常管理工作的困惑
三、有效激勵的雙因素理論
1、保健因素的釋義
2、激勵因素的釋義
研討：列出物質與非物質激勵的行動計劃
四、管理者激勵的雙圈理論
1、滿意度VS敬業度
2、蓋洛普Q12簡述
3、蓋洛普S路徑模型路徑圖
五、敬業度與員工激勵
1、敬業度與員工激勵的關系
2、敬業度測評與領導力

第二講：有效激勵的方法
一、激勵背后的行為心理學
1、負激勵VS正激勵
2、負激勵的概述
1）負激勵的原理
2）負激勵的原則
3）負激勵的正確打開方式
4）負激勵的熱爐法則
3、正激勵的概述
二、激勵的有效形式
1、授權與激勵的關系
2、激勵理論與授權
1）馬斯洛需求理論
2）麥克利蘭成就動機理論
3）奧爾德弗ERG理論
3、職業生涯規劃與激勵

第三講：員工激勵的十大原則
1、實事求是的原則
2、公平公正的原則
3、目標導向的原則
4、連續可變的原則
5、按需激勵的原則
案例：副經理的表態
研討：假如你是副經理應該如何處理i？
6、及時適度的原則
7、雙管激勵的原則
8、競爭協作的原則
9、能級適度的原則
10、系統思維的原則

第四講：員工激勵的八種手段
手段1：薪酬激勵
手段2：期望激勵
手段3：尊重激勵
手段4：獎懲激勵
手段5：競爭激勵
手段6：參與激勵
手段7：危機激勵
手段8：情感激勵

第五講：X、Y理論與員工激勵的階段分析
一、X、Y理論的產生與認知
1、X理論衍生下的管理模型
2、Y理論衍生下的管理模型
二、領導形態與員工成長關系模型
1、四種領導形態認知
演練：領導風格訓練
2、基于能力與意愿的員工成長的四個階段
3、領導形態與員工成長關系模型解析