高效的招人留人技巧

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【課程大綱】
第一講 人才分析技術與高效面試技巧
案例分析：學習張良用兵法來招募人才
精準的人才分析技術
工作分析與崗位說明書撰寫
員工工作滿意度模型
高效的簡歷篩選技巧
勝任力素質六大維度與潛能的冰山模型
構建“鉆石模型”提升人崗匹配度
運用DISC性格測評分析應聘者的潛力與動機
高效的面試技巧
衡量人才的四大標準
結構化面試法的有效運用
挖掘真相的行為事件訪談面試法
檢驗實操能力的情境面試法
招募團隊主管的無領導小組面試法
考驗管理人才的文件筐面試法
案例：諸葛亮知人七法
課堂互動：學員分享面試法的運用并結合課程做點評

第二講 實效的人才保留策略
新員工管理與離職干預技術
新員工錄用法律風險規避
新員工試用期保留技巧
員工離職原因分析
新生代員工的人性化管理
三大有效的激勵策略
恐懼激勵法
誘因激勵法
認可激勵法
三大有效的留人策略
待遇留人（薪酬福利、分配政策、激勵機制、工作環境）
事業留心（職業規劃、培訓學習、上司教導、職業發展）
文化留魂（企業文化、組織氛圍、領導風格、團隊歸屬）
案例分析: 學習劉備用真情招募人才，最終建功立業。