績效導向的組織設計

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【課程大綱】
第一講、組織管理的重要概述
組織管理的定義與任務
組織設計的涵義與原則
組織設計的四大影響因素
職位序列劃分與崗位分析
工作專門化與工作豐富化
組織部門化的主要表現形式
職能部門化
產品或服務部門化
地域部門化
客戶部門化
流程部門化等

第二講、組織設計的實戰策略
組織層次與管理幅度
扁平型組織與錐型組織的形態分析
案例分析：管仲的組織層級管理與小米的扁平型組織設計
指揮鏈與三種職權
組織層次與集權、分權模式
組織層級化與結構有機化
直線型組織結構
職能型組織結構
直線職能型組織結構
事業部型結構
矩陣型組織結構

第三講、組織變革的推動技術
組織變革的五大原因
組織變革的三大內容
組織變革的三大步驟
組織變革的四個趨勢
組織結構扁平化
組織運行柔性化
組織邊界模糊化
建立學習型組織
組織變革的七大策略
溝通
說服與教育
參與
支持與促進
談判
操縱與收買
強制
課堂學員答疑環節