必勝組織的激勵之道

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課程綱要：
第一篇：激勵成功源自組織與員工的和諧關系
一、個體態度與工作滿意度有什么關聯
二、人格與價值觀對組織績效有哪些影響
三、員工情緒管理對敬業度有什么提升作用
四、如何有效的判別員工動機
五、群體不同階段與群體結構對組織有什么影響
六、如何創建并推動工作團隊的績效發展
人格測評：DISC人格測試
研討：成功管理者的性格與工作習慣

第二篇：推動組織發展的動機與激勵理論
內容型激勵理論（需求層次理論、X與Y理論、Z理論、成就需求理論、ERG理論、雙因素理論等）
過程型激勵理論（期望理論、強化理論、公平理論、目標設置理論）
行為改造型激勵理論（歸因理論、條件發射理論、人為為人理論）
如何根據激勵理論設計具有激勵性的工作
案例分析：沃爾瑪如何綜合運用各種激勵理論開展組織建設與管理，從街邊小店發展到世界行業第一

第三篇：激勵的有效策略與應用技巧
一、組織層面的激勵方式如何運用
二、團隊層面的激勵方式如何運用
三、個體層面的激勵方式如何有效發揮
四、激勵的兩種風格—正激勵與負激勵的有效結合
五、情境領導力在管理激勵上的運用
視頻教學：劉邦的領導力風格與組織激勵技巧的完美結合
領導力風格測試：測試出學員的領導力風格與開展對應的輔導