采購策略制定培訓

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課程大綱

第一部分：商業變革時代采購將面臨怎樣的不確定性
1.何謂不確定性？
2.企業如何面對市場的不確定性？
3.企業運作的QCDS指標中需要重新排序
4.交期的不確定定性有化解之道嗎？
5.你愿意為達標的質量付出多高的成本代價？
6.交期如何與成本PK？
7.如果讓客戶服務指標成為采購策略的原點？

第二部分：采購策略的制定要領及策略的靈活性應用
1.合作戰略分析與制定
-策略1：集中認證，分散采購
-策略2：“WIN-WIN”
-策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系
-策略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
-策略5：全球采購
-策略6：電子商務采購……
2.采購戰術及方案設計
-戰術1：一般性合作模式
-戰術2：低附加值加工類的合作模式
-戰術3：高技術定制加工類的合作模式
-戰術4：壟斷及準壟斷供應類的合作模式
-戰術5：價格頻繁波動類的合作模式
-戰術6：配套類的合作模式
-戰術7：項目類的合作模式……
3.供應商合作模式的制定與選擇
-標準訂單
-一攬子訂單
-VMI
-網上采購
-跨國采購
-訂貨點采購模式
-電子商務采購管理
4.柔軟性采策略的強大優勢
-隨機
-正態分布
-標準偏差
-安全與服務要求
-難度系數與成本系數
-柔軟性戰略要領
-左右逢源法則

第三部分：項目管理中采購策略如何實現帕累托最優
1.關于項目管理
-項目管理的特點
-項目的流程環節
-項目目標需求
-項目計劃的組成
-項目風險識別
-項目物資供應
2.關于帕累托最優
-帕累托定則
-帕累托效率
-獵鹿博弈
-交易契約曲線
-邊際替代率
-達成最優的條件
-達成最優的策略
3.項目采購特性
-項目中的采購關系
-如何化解一次性
-如何弱化特殊性
-如何固化變動性
-如何管控非標性
-如何管理供應商的采購供應
4.項目采購策略優選
-怎樣降低交付成本
-怎樣提供機會成本
-怎樣控制風險成本
-關于邊際成本
-邊際最優模型
-德爾菲選優法
-技經選優法則
-最優平衡法則

第四部分：采購策略案例分析及各種現實疑惑的探討
-案例：某大型ODM企業采購策略分析；
-案例：IBM采購策略及運作方式介紹；
-案例：“戴爾”服務外包（BPO）策略分析；
-案例：如何實現OEM、ODM、3PL、VMI、JMI、ECR等戰略合作模式；