建筑施工企業工程項目精細化管理

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【課程大綱】
第一部分 新形勢下建筑市場走勢分析與經營管理策略
第一講 新常態下建筑業形勢發展及經營管理策略
1、國家宏觀經濟分析與新型城鎮化發展戰略
2、中國建筑業發展趨勢及面臨的難得機遇
3、建筑施工企業生存的困境及面對的挑戰
4、建筑施工企業經營轉型重點和管理提升策略
第二講 當前建筑業經營管理中的現狀與問題分析
1、當前建筑施工企業經營管理的現狀分析
2、建筑施工企業經營管理中存在的問題
3、建筑施工企業經營管理誤入的三大誤區
4、 建筑施工企業成本失控的深層次原因分析
第三講 建筑施工企業經營的必由之路——進入四次經營精細化管理時代
1、項目成本管理的目的——提升價值、創造利潤
2、房地產項目成本構成——全成本管理
3、項目成本管理的階段——全過程管理
4、項目成本管理的主體——全員管理
5、項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6、項目成本管理的要點——成本的確定與控制?
7、成本管理的發展趨勢——主動創造利潤
8、成本管理的指導思想——全過程精細化
【案例借鑒】四次經營精細化管理的標桿企業案例
【互動交流與答疑解惑】

第二部分 建筑施工企業四次經營落地實戰
第四講 建筑施工項目一次經營（投標報價階段）關鍵核心環節管控
1、新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
2、工程量清單常見錯誤識別、分析及其應對
3、招標文件及合同霸王條款研究及應對策略
4、清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5、招標文件不利點轉換為商務報價機會對策
6、招標控制價編制原則及投標人投訴的對策
7、新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略
8、清單招標中投標人投標報價編制方法及要點
9、清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧
10、暫估材料單價與專業工程暫估價的招標建議
11、甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策
12、*價中標下核心報價技巧應用與風險規避
13、工程量清單計價規范下招投標階段評標要點
14、合同簽約前的風險再次分析及風險防范對策
15、中標后的后續工作及施工合同內外交底要點
【案例借鑒】建筑施工項目一次經營實戰案例
第五講 建筑施工項目二次經營（施工階段）關鍵核心環節管控
1、總包、分包合同精細化管理對策
2、工程預付款支付控制建議及對策
3、工程計量環節的過程控制及對策
4、安全文明施工費支付控制及對策
5、工程進度款支付控制建議及對策
6、期中價款結算的控制建議及對策
7、施工企業六類停工權的使用技巧
8、工程變更的過程跟蹤控制及對策
9、現場簽證的過程跟蹤控制及對策
10、工程索賠的過程跟蹤控制及對策
11、五類十四項價款調整跟蹤及對策
【案例借鑒】建筑施工項目二次經營實戰案例
第六講 建筑施工項目三次經營（結算階段）關鍵核心環節管控
1、施工項目竣工結算常規與快速編制
2、 五類十四項價款調整進入結算技巧
3、 “不完全竣工結算”加速結算策略
4、應對發包人竣工結算多次審核策略
5、應對竣工結算審核與審計矛盾策略
6、發包人拒不簽認竣工結算文件對策
7、竣工結算中造價及合同爭議的處理
8、質量糾紛導致結算糾紛的處理對策
第七講 建筑施工項目四次經營（清欠階段）關鍵核心環節管控
1、工程尾款結清支付及尾款清欠對策
2、質量保證金的管理與結清結算策略
【案例借鑒】建筑施工項目四次經營實戰案例
【互動交流與答疑解惑】

第三部分 建筑施工企業四大盈利工具落地實戰
第八講 承包商低價中標高價結算與盈利的機會分析
1、 建筑施工項目經營虧損的原因分析
2、承包商低價中下高價結算機會分析
3、工程造價（成本）控制與盈利工具
【案例借鑒】承包商低價中標高價盈利實戰案例
第九講 建筑施工企業四大盈利工具應用操作技巧
1、價款調整盈利工具操作要領與應用技巧
2、工程變更盈利工具操作要領與應用技巧
3、現場簽證盈利工具操作要領與應用技巧
4、施工索賠盈利工具操作要領與應用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應用操作實戰案例