降成本增利潤提高的企業盈利能力

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課程大綱

一、消減成本增加成倍利潤
1、利潤在哪里
2、成本在自己的掌控中
3、牢牢抓住每項成本
4、沒有什么成本可以小的忽略不計
5、策略性與非策略性成本
6、千萬別小事精明大事糊涂
7、企業*的成本是浪費
8、降低成本的核心思考和核心方法

二、完善供應鏈全系統
1、供應鏈管理的定義
2、供應鏈管理的目標
3、企業供應鏈的現狀

三、采購部門利潤中心制
1、采購部門是個利潤中心
2、人員配置相互制衡
3、設置砍價專家：你需要一個無賴
4、工作流程簡單明了
5、管理制度清楚嚴格
6、采購人員的行為標準規范
7、管好采購員：不能讓采購員與對方談價
8、采購人員的職業標準
9、案例：家樂福的采購員與供應商的談判原則

四、建立供應商的管理系統
1、供應商的選擇是中心任務
2、不斷開發供貨商
3、優化渠道（供應商評審）
4、規模采購（經常競標）
5、減少采供中間環節
6、實施戰略合作（供應商分類管理）

五、供應商的績效管理
1、采購質量保障
2、大幅度壓縮采購成本
3、與供貨商共贏
4、供應商與客戶同樣重要
5、培養專業廠商

六、采購管理
1、企業采購發展的幾個階段
2、采購流程
3、戰略采購機會評估
4、采購談判技巧
5、采購的方法與工具
6、采購合同管理
7、采購分析

七、庫存管理
1、建立“零庫存”運作模式
2、減少庫存損耗
3、減少資金占用
4、采購物品分類管理
5、*的存貨標準
6、降低企業庫存的細則

八、采購降低成本的策略與技巧
1、宣布凍結甚至消減價格：向供貨商要利潤
2、在供貨商說不時，反復攻擊之
3、看看你的競爭對手付多少錢
4、凈空庫存
5、降低采購成本的其他方法
6、案例：便宜是溢美之辭
測試2：你是否在控制原材料成本