做卓越的教練式中層領導

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【課程大綱】
課程前瞻互動體驗：“中層領導者的挑戰”
一、中層領導者的定位
（1）提升管理認知：
在設立了明確而清晰的目標的基礎上，
組織一群人員一起積極而努力地工作。
（2）中層的身份定位：經營者替身、將領、教練、
（3）中層定位：三大任務
指揮和調動你的工作團隊；
設定目標完成工作；
個人得到發展、得到成就和滿足

二、基礎認識
（1）教練式領導力的起源
（2）對教練角色的認知
（3）教練的作用
（4）教練式領導力素質模型
（5）教練四種能力：聆聽、發問、區分、回應
（6）教練四步曲：厘清目標、反應真相、心態遷善、行動計劃

三、學習與教導力
（1）學習力—決定團隊的生存力
（2）學習力的四部曲：模仿、復制、優化、創造
（3）教導員工四個步驟：僵化、固化、優化、個性化；
（4）有效教導的六個技巧：
幫助員工理清事實、發現可能、聚焦可行、
跳出框框、承諾行動、督導改善；
體驗互動“*目標”

四、人格魅力與凝聚力
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：
（1）號召力、（信服力、向心力）
（2）影響力、（思想、品格、道德的提升）、
（3）吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。

五、核心智慧
（1）發揮“內在力量”
（2）牢記準則“事君以忠”
（3）把你和下屬教練、激勵成超人