BLM業務領導力模型

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【課程大綱】
1、 業務領導力BLM模型內涵與市場洞察
*IBM和中國華為的成功之道
BLM模型的全面內涵與重要意義
市場結果：業績差距＋機會差距
BLM之一：市場洞察的全面內涵與動機
案例學習：如何進行有效的市場洞察
實際操作：市場洞察的要素與工具表
各種市場洞察要素可能帶來未來的改變
業務領導BLM管理模型圖
市場洞察分析工具表

2、 BLM之二：戰略意圖與組織愿景
管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
戰略分析與應用的程序與過程點；
設計公司使命、愿景的要點與工具；
結合實際：設計我們公司的戰略愿景與使命；
組織愿景塑造工具流程表

3、 BLM之三：集中力量，擬清創新焦點
創新焦點對于企業發展的內涵；
BLM模型中的創新項目分類
案例學習：創新焦點框架分析表
實際操作：結合洞察與愿景，擬清創新項目LIST
創新的不同思維與工具應用
如何通過創新焦點推動全員“微創新”
創新項目類別及框架表

4、 BLM之四：如何進行高效業務設計
業務設計的組合項目與內涵；
業務設計中的市場選擇與STP定位；
怎樣用一句話來概括我們的市場選擇；
案例學習：高效業務設計工具表
實際操作：結合我們實際，對業務內容進行擬清
現有實際的業務設計Vs期望的業務設計
業務設計項目及框架圖表

5、 BLM之五：與戰略執行相關的關鍵任務
戰略意圖Vs關鍵任務LIST清單；
關鍵任務的來源與戰略分析的項目；
案例學習：關鍵任務如何做好項目型計劃；
實際操作：關鍵任務的項目型計劃執行工具
關鍵任務項目執行計劃工具

6、 BLM之六：正式組織、職能定位與使命
戰略執行與組織如何保障；
戰略任務Vs組織架構Vs職責設計；
案例學習：組織保障正規軍建設
實際操作：我們的職能定位與崗位使命
職位設計與職能、使命說明工具

7、 BLM之七：人才發展與戰略落地執行
戰略落地執行需要專業的人才隊伍；
人才發展中員工專業化、專家化的問題；
案例學習：人才發展通道設計與舞臺設計；
實際操作：結合實際，進行關鍵職位的通道設計
任職資格標準Vs華為的資格認證系統
基本任職條件+勝任力素質+關鍵行為事件+其他項
關鍵職位員工發展通道設計工具

8、 BLM之八：企業文化氛圍塑造與價值觀形成
文化的結構與全面內涵、重要性；
文化氛圍與價值觀的形成過成；
案例學習：持續性行為后面的支撐到底是什么；
實際操作：結合實際，提煉我們的文化價值觀
文化價值觀的塑造與強化過程
思維小習慣、長期性有效行為表現、工作成效
本課小結：BLM的戰略與執行、領導力與價值觀
文化價值觀塑造工具