如何塑造強有力的企業文化

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【課程大綱】

1、 企業文化理念系統與組織績效的聯系
文化理念的概念、重要性與應用
文化理念提出的理由與依據
案例分析：這些企業的文化價值觀
實際操作：為什么要提出這些文化價值理念
這些文化理念，企業為何落不了地
研究：文化落地與執行究竟要什么方法
文化理念建設與落地體系圖

2、員工行為表現與背后的理念系統分析
思維的三個層次：想法、觀點、信念
文化理念與員工長期的、穩定的工作行為表現
文化怎樣落地→組織、部門、個人的信念系統
實際操作：我們如何重塑員工思想
企業發展規律與文化價值觀的要求關鍵點

3、企業理念系統與文化建設的工具
工具A：企業的總體理念與愿景
工具B：分公司、部門的文化理念系統怎么來
工具C：理念系統的框架體系建設LIST清單表
工具D：各文化理念提煉與案例佐證
工具E：不同階段的文化理念關鍵點
工具F：企業文化價值觀的分析邏輯思維
企業文化理念建設工具體系
文化提煉的底層邏輯圖

4、企業文化價值觀深入與內化的工具
企業文化從提出到內化的意義
內化落地工具A：訓練怎樣做到文化落地
內化落地工具B：管理者日常行為如何體現文化
內化落地工具C：儀式理念怎樣落地文化理念
內化落地工具D：績效管理如何落地文化理念
內化落地工具E：價值觀考核如何落地文化理念
內化落地工具F：宣傳工具如何落地文化理念
內化落地工具G：活動組合如何落地文化理念
文化建設與落地的總結
文化理念落地與執行的工具清單