目標制定與計劃執行

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【課程大綱】
1、工作計劃PK工作的努力方向
問題：往哪里去，找一條正確的路
做正確的事和把事情做正確
案例分析：SWOT工具＋DW工具
實際操作：結合實際，找出我們自己的方向
找出公司、部門年度努力方向

2、實際操作：應用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計劃與工作的目標設置
努力方向PK努力到什么程度
目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
目標管理的六個緯度：以終為始
實際操作：SMART法則的應用
努力方向
尋找KPI關鍵目標

3、公司＼部門＼相關人員的目標管理卡計劃
什么是目標管理卡
把工作任務解計劃到位
案例操作：把被動為主動工作的目標管理計劃卡
實際操作：設計我們各個層次的目標管理計劃卡
建立目標卡

4、例行性工作與例行性計劃，怎樣體現執行力
例行性工作的意義與問題
例行性計劃的方法與工具
案例分享：流程＼表格＼作業指導書等的標準化
實際操作：相關工作的標準化，體現執行力
例行性工作的日常計劃

5、通過績效管理，促進計劃執行，加強執行力
績效管理三大準則
績效管理怎樣推動目標管理的執行
案例分享：績效管理效果為什么欠缺
實際操作：根據績效準則，設計考核準則
績效管理的計劃

6、卓越執行的Rac管理模式A：關鍵職位新員工能力培養
國際卓越執行力的RAC管理模式
目標（計劃、績效）+活動+能力，三位一體的邏輯聯系
案例分析：新員工如何快速提升能力
實際操作：制定、推動執行關鍵新員工的能力培養
關鍵新員工的能力提升計劃

7、卓越執行的Rac管理模式B：關鍵職位老員工能力培養
老員工的思想問題與想法
讓老員工越老越值錢，專業化方向發展
案例分析：老員工的專家化發展計劃
實際操作：制定、推動執行老員工專家化能力培養
老員工專家化的計劃

8、項目型計劃與日常的工作現狀突破
項目型計劃：發現問題后的工作突破
項目型計劃管理的流程與目標設置
案例學習：項目型計劃任務的展開與執行
結合工作實際，進行項目型工作展開
項目型管理的推進、落實與執行到位
目標突破甘特圖工具及計劃