打造卓越的團隊執行力

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【課程大綱】
1、 卓越管理與企業團隊執行力的問題
企業質變管理的精神
案例研討：卓越企業的特征
實例分析：企業執行難、執行力差的原因
企業戰略愿景落實與執行力的關系
執行力問題羅列
執行力解決系統框架

2、團隊執行力之一：制度層面（標準化與流程化）
標準的涵義與重要必性；
新標準的制定步驟；
擬清現有流程與流程簡化；
分析：結合本部本崗工作，分析要制定哪些標準；
案例實戰：擬定工作流程，并進行分析；
案例實戰：如何制定操作類的《作業指導書》
具體的標準和結構，分析自身標準；
執行標準的注意事項；
標準的培訓與具體操作“簡單化”
制度的制定與標準化
流程的制定與標準化

3、執行力之二：行為層面（目標計劃、績效控制）
怎樣制定部門和員工合理的目標
SMART目標與各層次的目標設置
案例研討：如何制定清晰的目標
公司目標、部門目標、員工目標VS最終目標、過程目標
績效管理與團隊執行力的聯系
實例分析：績效考核的三項準則
實例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表
BSC績效管理的運用與企業戰略落實
實際操作：結合公司實際，制定部門和員工績效管理表
績效管理表的制定發表與指導
目標管理表
績效管理表

4、執行力之三：能力層面（員工能力匹配與發展）
員工能力的概念與內容；
員工的兩種類型與不同心理需求；
培養員工能力的問題與思想障礙；
案例分享：新員工的能力與在職訓練；
培訓員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發展；
案例操作：老員工的行為訓練與思想溝通；
員工能力培養的時機選擇；
如何提高員工的工作意愿與積極性；
新員工能力發展計劃表
老員工專業化發展計劃表

5、執行力之四：文化層面（文化價值理念）
企業戰略與愿景的清晰度；
企業文化理念的表現：外在、內在；
愿景與企業、部門的藍圖與夢想
實際操作：制定未來的夢想
文化與愿景之間的聯系
案例操作：如何提練團隊執行力文化理念；
落實并倡導執行文化；
團隊執行力小結：制度、能力、行為、文化。
公司理念塑造
部門層理念塑造