高效時間管理與工作規劃

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【課程大綱】
1、 員工時間管理問題分析與工作規劃現狀分析
時間管理的各個問題與分析
時間管理的層次與水平：系統的思考
實際分析：我們的職業生涯時間VS職業的成功
職業生涯的時間如何成就我們的事業
時間管理框架
自我時間管理現狀分析

2、第一、二代時間管理與工具應用
五種層次的時間管理及工作表現；
第一、二代時間管理的問題；
實際分析：一、二代時間管理的工具；
備忘錄、OEC記錄表和周、月計劃表
如何通過這些工具加強工作執行力
實際操作：列出以后的OEC計劃
第一代時間管理OEC表
第二代時間管理工具表

3、第三代時間管理與工作實效
工作實效如何產生：問工作要結果
案例分析：工作結果如何通過目標來體現
第三代時間管理與工作的實效性
工作結果如何事先設計
SMART目標、結果VS時間管理的成果
第三代時間管理工具表
年度工作項目規劃表

４、第四代時間管理VS戰略思考
時間管理的二維象限：重要VS緊急；
實際分析：將所有的工作分成四個方面
實際操作：如何處理我們相關的工作；
時間管理：把主要精力要放在哪一類工作上才有效
時間管理的欺騙性；
第四代時間管理如何轉化到第五代的時間管理水準
時間管理小結：平衡、系統、身心、工作有效性
第四代時間管理工具表
一年以上（戰略）工作事項規劃表