如何進行有效的人才測評

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【課程大綱】
1、人才測評的框架體系與應用范圍
人才測評的重要性Vs員工任職資格
人才測評的框架體系與應用范圍
人才測評一：員工勝任能力與關鍵行為事件
實際操作：如何剖析員工能力與專業技能
勝任能力與專業技能剖析工具表
人才測評框架體系

2、人才測評二：如何測評某類崗位員工的基本素質
基本素質Vs員工不同基本素質也不同
某類崗位員工基本素質項目
案例學習：如何分析員工的基本素質內容
實際操作：結合實際，制定測評員工基本素質的工具
員工基本素質工具測評表

3、人才測評三：如何測評某類崗位員工的勝任能力
勝任能力VS職位的成功（職位標桿）
員工職業生涯的發展與勝任力素質的關系、聯系
案例學習：怎樣來測評該崗位的勝任能力
實際操作：結合實際，制定測評員工勝任能力的工具
員工勝任能力工具測評表

4、人才測評四：崗位勝任能力如何進行分級描述
怎樣進行分級的定義：剛入職/有經驗/骨干/優秀/權威
分級對于評判員工勝任能力的意義
案例學習：抽象的語言描述VS具體的行為描述
實際操作：結合實際，對相關崗位勝任力進行分級描述
員工勝任能力分級描述工具表

5、人才測評五：如何測評某類崗位員工的專業技能
勝任能力VS專業技能（兩則之間聯系）
專業技能如何促進員工職業生涯的發展
案例學習：怎樣來測評該崗位的專業技能
實際操作：結合實際，制定測評員工專業技能的工具
員工關鍵行為事件測評表

6、人才測評六：崗位專業技能如何進行分級描述
怎樣進行分級的定義：剛入職/有經驗/骨干/優秀/權威
分級對于評判員工專業技能的意義
案例學習：抽象的語言描述VS具體的行為描述
實際操作：結合實際，對相關崗位專業技能進行分級描述
員工專業技能分級描述工具表

7、人才測評七：如何測評某類崗員工的績效表現
人才測評與員工績效表現之間的關系
偶然的績效成功vS 必然的績效成功
案例學習：怎樣設計員工的績效管理項目表
實際操作：結合實際，對相關崗位的績效情況進行測評
員工績效測評的工具表

8、人才測評八：人才測評的流程與具體的應用
人才測評的具體應用流程和應用范圍
如何建立人才測評小組，進行工作展開
案例學習：人才測評的五個項目，清單羅列
實際操作：結合實際，對相關崗位人才測評結果進行應用
人才測評的流程
人才測評結果的具體應用圖