HR怎樣快速轉型到HRBP

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【課程大綱】
1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位
HR三支柱的管理體系及分工（專家、BP、共享中心）
HRBP的工作職能定位及勝任素質和能力
案例學習：業務領導的需求+怎樣才算懂業務
操作實踐：HRBP的關鍵行為及勝任能力分析
HR三支柱管理模型
HRBP關鍵行為工具分析表

2、HRBP之一：基礎工作與職位管理
業務領導的需求：職能混亂、定位不準
職位管理的相關要素Vs關鍵事件行為
案例分享：學習HR專家的職能分配工具
實際操作：HRBP怎樣制定員工的職位說明書
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
職位說明書*范本
HRBP業務落實及應用過程

3、HRBP之二：精準篩選與決策工具A
業務領導的需求：招的人不準確，不好用
精準篩選的漏斗招聘程序（企業人員的流動性分析）
案例分享：學習HR專家的招聘決策的工具
實際操作：HRBP怎樣制定精準的招聘決策工具
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
精準招聘決策的工具
HRBP業務落實及應用過程

4、HRBP之三：精準篩選與面談工具B
業務領導的需求：不知道問候選人什么
BEI關鍵行為事件在招聘面試中的應用
案例分享：學習HR專家的STAR的問題設計
實際操作：HRBP怎樣協助業務領導人進行面試
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
*STAR流程與BEI面談工具
HRBP業務落實及應用過程

5、HRBP之四：高效的績效管理過程
業務領導的需求：要績效管理，但是很好弄
績效考核流程與創新的目標項
案例分享：學習HR專家的績效考核工具表
實際操作：HRBP關于業務員工績效考核表的內容制定
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
*績效管理項目表
HRBP業務落實及應用過程

6、HRBP之五：關鍵新任職位的訓練
業務領導的需求：新員工怎樣才能盡快上崗
關鍵新員工的任務與需求
案例分享：學習HR專家的新員工訓練工具表
實際操作：HRBP制定關鍵重要職位的在職訓練表
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
關鍵重要職位的在職訓練表
HRBP業務落實及應用過程

7、HRBP之六：員工的專業化專家化發展
業務領導的需求：員工職業倦怠+缺乏創新乏力
員工專家化、專業化發展的思路
案例分享：學習HR專家的專家化發展路徑圖
實際操作：HRBP協助制定員工的年度能力提升工具表
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
員工專家化、專業化發展工具
HRBP業務落實及應用過程

8、HRBP之七：組織發展與人均效能提升
業務領導的需求：管理低效+人均效能不高
組織結構、技術線VS行政線 如何區分與設計
案例分享：學習HR專家的組織寬帶發展設計
實際操作：HRBP制定員工發展路線圖
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
*員工職業發展路徑圖
HRBP業務落實及應用過程