戰略性薪酬設計與績效管理

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【課程大綱】
1、企業薪酬設計的真要
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
企業廣義的薪酬內涵
薪酬管理的目的：保留優秀員工
薪酬管理的一般程序與操作流程
薪酬激勵框架體系
2、如何體現企業各個職位的價值是
職位評估的內涵與原則
職位評估的程序與操作方法
案例模擬：企業的職位評估
如何運用職位評估的結果
內部公平性激勵方法
3、企業薪酬空間設計與職位發展規劃
薪酬空間對于企業發展的作用
發動機系統：薪酬空間與員工職業發展空間
案例研討：某公司薪酬空間設計
實際操作：設計企業職工的職業發展空間
員工薪酬發展空間激勵方法
員工職業發展空間激勵方法
4、企業調薪激勵技巧與方法
員工調薪的內容與內涵
員工能上能下、能高能低、能進能出的內涵
案例學習：怎樣通過調薪激勵員工
實際操作：調薪在管理中的各種應用
調薪激勵員工方法羅列表
5. 企業的目標管理
目標管理的作用、功能及意義
目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
目標管理的六個緯度：以終為始
案例分享：結合實際，各層次的目標設置分析
目標激勵管理的框架體系
目標如何設置工具表
6、目標管理與績效管理中的考核準則設計
績效管理的一般問題分析
目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
案例研討：績效管理的準則
如何設計績效管理的準則
考核激勵原則的確立
7.BSC平衡績效管理和360度客戶績效管理思路
BSC平衡考績的全面內涵
從上級考核到360度的周圍客戶考核
實際操作：平衡考核的四個緯度設計
360度的管理發展：對人負責、對事負責、對客戶負責 目標管理項目表的制定
階梯式激勵目標的建立
8、如何進行有效的績效面談與績效應用
績效管理與績效面談的互動關系
績效面談的具體流程
案例研討：結合實際，進行績效面談
績效應用與員工激勵的有機結合
績效面談怎樣激勵員工
績效應用怎樣與員工激勵相結合