戰略與人力資源模擬沙盤

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【課程大綱】：
一、戰略導向型團隊建設
1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃；
2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧；
3、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同；
4、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局；
5、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢。

二、發展戰略規劃
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法；
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。

三、人力資源戰略選擇
1、練習對人力資源進行結構分析，理解人力資源價值管理；
2、練習使用無形資產報表，管理人力資源價值，構建企業長期穩健發展的核心競爭力；
3、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
4、學習并匹配低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略下的人力配備；
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略。

四、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；
2、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；
3、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
4、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策。

五、戰略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰略資源供給；
2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；
3、學習公司戰略指導下的融資、投資、運營能力的戰略協同；
4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整。