經營分析與決策沙盤

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【課程大綱】：

模塊一
建立目標/團隊管理
講解：企業經營與管理的基本邏輯
講解：分析模擬企業早期經營與管理狀況
討論：研討經營改善計劃，設定經營目標，組建管理團隊
沙盤：經營管理【第0期】起始值設定
講解： 企業經營管理混亂的常見情況與原因分析

模塊二
財務管理
1、課程導入：
講解：資產負債表與損溢表
2、沙盤【第1階段】：改善現金流
講解：經營性現金流、投資性現金流、籌資性現金流
講解：現金、利潤、周轉與經營改善
企業經營狀況分析：
1、從戰略角度解讀高毛利企業的改進措施
2、從戰略角度解讀低毛利企業的改建措施
3、從戰略角度理解總成本領先、差異化經營、專一化突破等措施

模塊三
營銷管理
講解：營銷定位，市場策略
沙盤：沙盤【第2階段】拓展市場
講解：本地市場、國內市場、國際市場
練習：差異化市場競爭策略
分析：稀缺市場的競爭策略
分析：飽和市場的競爭策略

模塊四
生產管理
講解：生產組織與成本管控
沙盤：沙盤【第3階段】生產優化
講解：以銷定產與以產定銷
講解：突破產能瓶頸
講解：資產負債表的改善
練習：優化生產流程

模塊五
產品規劃
講解：產品矩陣
沙盤：沙盤【第4階段】產品規劃
講解：企業價值評估
講解：研發投入與品牌價值
講解：提升產品的持續盈利能力

模塊六
供應鏈管理/人力資源管理
講解：供應鏈控制
沙盤：沙盤【第5階段】供應鏈管理
講解：供應鏈各個節點的分析
講解：優化與控制供應鏈成本
講解：做大規模與做強能力
講解：做大有形資產與做大無形資產
講解：人對企業經營管理的驅動作用