高績效團隊管理與執行力沙盤模擬

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【課程大綱】
一、導入與共識
1、 核心團隊領導力的要素與表現
2、 領導力的核心行為
3、 領導與管理的區別：如何激發組織效能，提升團隊績效
4、 被激發效能的成功團隊兩大要素——（FTD）
聰明：戰略，營銷，財務，技術
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂、高漲的士氣、優秀員工的低流失率、更高的效率……
5、 領導者與被領導者之間的關系

二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1、 沙盤規則和操作流程講解
2、 結果點評，知識點講解
3、 什么是團隊協作的五大障礙，如何克服團隊協作的五項障礙

三、沙盤推演第二階段：意識期
1、 結果點評，知識點講解
2、 提高執行力，克服團隊協作的五項障礙之一：建立信任
信任是團隊協作與執行力的基礎
團隊中信任的脆弱性
信任建立雖難但過程可加速
信任是時間與刻意練習的結果
3、 如何進行信任練習（小組活動）
建立基于弱點的信任

四、沙盤推演第三階段：開始行動
1、盤面點評，知識點講解：
2、提高執行力，克服團隊協作的五項障礙之二：掌控沖突
良性沖突是組織效能的源動力
沖突不可避免心理障礙需突破
沖突（爭議）的流程的清楚明了是關鍵
團隊建設性突破不會被個人沖突而影響
3、掌控沖突的小組練習：（課后訓練）
制定你的沖突模式和掌控良性沖突點

五、沙盤推演第四階段：實施期
1、盤面點評，知識點講解
2、提高執行力，克服團隊協作的五項障礙之三：兌現承諾
團隊決策任務清單明確
團隊任務共識達成與明確
團隊任務共識執行方案確立
團隊溝通協作任務明晰
3、設定首要目標練習
找到部門3-6個月需要完成的一個首要目標

六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點評，知識點講解
2、提高執行力，克服團隊協作的五項障礙之四：共擔責任
健康團隊中責任要求的等同性
團隊責任機制推動團隊效能
領導者當責與團隊責任文化塑造
3、團隊有效性練習：
基于弱點的信任增強責任感

七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點評，知識點講解
2、提高執行力，克服團隊協作的五項障礙之五：關注結果
卓越團隊核心——實現預設結果
團隊結果為首，個人、部門達成結果以團隊結果為導向
鯨魚哲學＆皮格馬利翁效應
團隊結果共識公開化、團隊結果可視化
3、建立團隊計分板練習:（提供相應模板課后訓練）
讓團隊成績可視化

八、 總結與復盤
1、領導力的五項核心行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）和組織效能間的關系
2、六種領導風格的團隊領導差異，如何打造高績效團隊
3、克服團隊協作的知識點總結，團隊如何完美融合和激發
4、小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
5、優勝團隊表彰