團隊有效激勵培養與授權

團隊有效激勵培養與授權課程/講師盡在團隊有效激勵培養與授權專題,團隊有效激勵培養與授權公開課北上廣深等地每月開課！團隊有效激勵培養與授權在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一節：員工賦能——打造不確定時代敏捷團隊
1、討論：登山時如何最快到達山頂
2、VUCA時代的不確定性
3、案例：泰勒-福特模型的失敗
4、思考：為何美軍17年打不敗塔利班
5、“管控”的消亡與“強個體”的崛起
6、員工賦能：結構賦能、心理賦能和能力賦能
7、案例：字節跳動如何進行員工賦能

第二節：心理賦能——員工激勵
1、員工激勵≠員工獎勵
2、案例：王經理為何激勵失敗
3、員工激勵的前提：找準需求
4、討論：95后員工的需求點
5、工具：員工激勵因子測試
6、知識型員工激勵法則：
－要“錢”更要“前”
－要“外”更要“內”
－要“負”更要“正”
－要“長”更要“短”
7、案例：海底撈員工激勵法
8、常見的六大激勵誤區
9、員工“六感”激勵法
－儀式感 ?存在感 ?參與感 ?歸屬感 ?成就感 ?榮譽感
10、五種低成本而且最有效的激勵技巧
－掌聲
－鮮花
－擁抱
－儀式
－贊美

第三節：能力賦能——員工培養
1、管理者的成功來自于員工成長
2、案例：小林為何離職？
3、做員工成長的教練
4、案例：《永不放棄》的教練能量
5、員工輔導的三大技能
－聆聽
－發問
－反饋
6、員工輔導的狀態診斷：員工狀態診斷工具
7、員工不同階段的特征與需求
8、教練工具：四種教練風格匹配
9、練習：根據員工狀態匹配教練風格
10、員工培養其他方法
－經驗萃取
－工作歷練
－讀書會

第四節：結構賦能——員工授權
1、案例：讓聽到炮火的人呼喚炮火
2、VUCA時代讓授權成為必然
3、授權不等于放權、授責、工作分工、參與、代理職務
4、案例：授權讓“一個福特夢想”得到實現
5、案例研討：李主任的授權為何失敗？
5、科學授權的六個步驟
－授權準備
－確定任務
－選賢任能
－落實分工
－制定計劃
－跟進完成
6、授權任務評估模型：任務評估四象限
7、根據員工能力進行授權
－完全授權
－不完全授權
－彈性授權
－制約授權
8、能力與授權匹配工具：員工授權九宮格
9、讓授權變得輕松與可控：OPERA模型
10、員工授權跟蹤的四種模式