員工職業發展規劃管理

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課程大綱：
引言：任正非——入司1-3年的員工的頂部管理（職業生涯規劃）
思考：85、90后員工的職業訴求的重點是什么？
第一單元：組織發展與員工職業規劃
1、案例：精英員工為何匆匆離職——敢問路在何方？
2、職業生涯規劃的核心：讓員工有成長空間
3、職業生涯規劃實現企業與員工的共贏發展
－滿足個人發展需求：滿足個人成長的動機
－提高員工工作動力：讓員工看到職業隱性收益
－提高組織整體績效：提高員工敬業度和績效
4、成功企業的特質：重視員工發展的長遠計劃
－聯合利華的員工職業生涯規劃
－海底撈成功的秘密
5、討論：員工職業發展到底是誰的事？
6、員工職業生涯規劃責任劃分：老總、直接上級、人力資源部、員工
7、員工職業生涯管理的基本內容
8、員工職業生涯管理的四大技巧
－行動之前先思考
－框架搭建要迅速
－提升能力是支柱
－組織溝通是要點
9、職業生涯規劃的模式
－與現實妥協性
－自我實現式
－統合式
10、案例：劉迪為何職業生涯規劃失敗了

第二單元：員工職業規劃管理模型
1、員工職業生涯規劃模型：生涯樹（內外職業生涯）
－沃特恩人生十段法
－員工在不同發展階段的不同需求分析
2、職業生涯管理模型：人職匹配（CD模型）
－有趣的職業生涯：人和職業的博弈
3、職業生涯管理模型：如何讓員工快速適應職場
－員工身份/崗位轉變后的常見問題
－解決方案：如何升級自己的學習經驗，快速適應職場/新崗位
4、員工在人職匹配中的幾大問題
－職場關系錯位：家庭、職場不區分，容易玻璃心
－能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
－自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳
－崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
－能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠
－崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
－內外職業生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工
5、員工職業生涯規劃管理的六個原則

第三單元：員工職業規劃設計方法與流程
1、員工職業生涯規劃應考慮哪些因素
－員工自我認知
－企業外圍環境
－員工目標選擇
－目標實施措施
2、員工職業生涯規劃的六個步驟
－自我認知評估
－生涯機會評估
－職業方向定位
－設定發展目標
－制定行動方案
－涯評估與反饋
3、幫助員工進行自我認知
4、約哈里視窗理論
－測評工具：氣質測評與員工職業選擇
5、了解員工的職業錨
－職業錨的分類
－工具：職業錨測試
6、了解下屬的職業興趣
－職業興趣是員工成功的關鍵
－互動游戲：環島旅行
7、*定律與員工職業生涯發展
8、幫助員工實踐職業生涯規劃
－確定職業生涯目標
－進行SWOT分析
－規劃員工成長路徑
－制定行動計劃
－及時提供反饋
9、設計員工職場發展路徑方法：T型\H型\S型\A型
10、工具：《員工職業生涯規劃表》
11、咨詢案例：某公司員工職業生涯規劃

第四單元：管理者賦能員工職場生涯發展
1、賦能員工職業生涯發展方法：提升能力、跟蹤成長、組織宣講
2、通過能力分析提升員工職業狀態
－提升員工成就感，實現員工自動自發工作
－提升員工安全感，提升員工穩定性
－提升員工成長感，實現學習型組織
－提升員工合作意識，實現團隊戰斗力*化
3、能力三核：能力、績效、潛力
4、員工能力盤點模型：九宮格
5、員工能力發展工具：《員工IDP發展計劃》
6、能力三核的成長策略
－可遷移性：知識<技能<才干
－競爭性：企業關心的是技能產生的價值
－個性化：量體裁衣靶向提升
7、員工能力提升的四部曲
－盤點員工能力短板
－確定能力提升目標
－制定能力輔導計劃
－實施員工能力輔導
－評估能力輔導結果
8、案例：某公司員工能力輔導計劃路線圖
9、莫讓“規劃”成“鬼話”——員工成長跟蹤
－對關鍵人才的職業生涯建立成長檔案
－定期對其進行職業再次評估
－定期進行職業跟進會談
10、員工職業跟蹤會談工具：GROW模型
11、 組織開展員工個人職業生涯宣講
－宣講的意義
－如何宣講：造場、造勢、造梯

第五單元：搭建員工職業發展管理體系
1、組織職業生涯發展階梯管理
－縱向發展
－橫向發展
－雙重階梯
2、建立員工職業發展的雙通道
－案例：華為員工職業發展的“五級雙通道”
3、建立員工職業發展體系的四個步驟
－建通道
－定標準
－做認證
－搭接口
4、咨詢案例：某公司員工職業發展全景展示
5、組織職業生涯管理與人力資源管理的關系
6、如何建立員工職業發展規劃管理制度
7、案例：某公司員工職業生涯規劃管理制度
8、建立員工職業發展規劃的組織體系