激勵性薪酬設計與KPI績效考核實戰訓練營

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課程大綱：
第一單元：全面認識薪酬管理
1、案例討論：薪酬還是心愁
2、薪酬在人力資源管理中的作用
3、薪酬不等同于報酬
4、討論：高薪一定會有高效嗎？
5、案例：胖東來現象
6、薪酬管理的原則
7、薪酬管理的目的
8、企業薪酬設計中存在的問題
9、案例討論：為什么工資比別人的低

第二單元：薪酬分配策略設計
1、企業薪酬分配的框架思路
2、與企業戰略相適應
3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位
4、與企業發展階段相適應
5、案例：不同階段薪酬設計
6、向核心人才進行傾斜
7、案例：奇克菲力薪酬設計
8、與崗位性質相適應
9、案例：不同職系人員薪酬模式設計
10、案例討論：固定工資還是傭金制
11、工具：《不同階段薪酬設計要素表》
《不同崗位人員薪酬設計要素表》

第三單元：激勵性薪酬設計
1、薪酬設計操作流程
2、薪酬調查
－外部薪酬調查流程
－外部薪酬調查方法
－內部薪酬調查方法
－薪酬調查的結果處理
－案例討論：從薪酬曲線看企業薪酬問題
3、崗位價值評估
－崗位價值評估意義
－崗位價值評估的方法
－崗位價值評估的流程
－崗位價值評估注意事項
4、寬帶薪酬設計
－寬帶薪酬與傳統薪酬的區別
－案例：商鞅的薪酬改革
－如何設計薪級、帶寬、薪擋和重疊度
－如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水
－如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
－解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
－解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
5、薪資管理
－如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
－給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化
－招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
－如何為調動的人員定薪
－演練：設計薪級表
6、不同職類薪酬結構設計
－中高層管理類員工薪酬結構設計
－銷售類員工薪酬結構設計
－研發類員工薪酬結構設計
－生產類員工薪酬結構設計
－職能類員工薪酬結構設計
－案例：中高層主管“超額利潤分享計劃”
－案例：“盛大”游戲式管理-員工自己練級加工資
7、工具：《美世崗位價值評估表》
《因素比較崗位價值評估表》
《崗位價值評估表》
《薪級表》
《套檔公式》

第四單元：績效管理概念導入
1、案例：這個車隊應該怎么管？
2、績效考核的三笑（老板、干部、員工）
2、績效考核的實質
3、績效考核與績效管理的區別
4、什么是卓越績效管理
5、績效=能力×意愿×環境
6、基于情景領導的績效管理
7、案例討論：誰的錯？
8、績效考核職責分工
9、績效考核的內容
－KPI（關鍵績效指標
－GS（關鍵任務指標）
－KCI（關鍵努力素質指標）
10、工具：績效矩陣圖

第五單元：目標設定與考核表設計
1、目標、目的和標準的區別
2、目標分類：KPI和GS
3、KPI指標設計方法
－企業級指標提取：*·*戰略業務重點法
－KPI分解：企業級KPI-部門KPI-崗位KPI
－KPI分解的工具：指標矩陣分解法
4、GS指標的四維成像技術
5、考核表設計要素
－考核哪些指標才算合理
－指標權重比例怎么劃分
－怎么定雙方都能接受的目標值
－如何避免不統一的評分標準
6、考核指標的定義及應避免錯誤
7、考核數據的收集方法
8、演練：設計績效考核表
9、工具：《績效考核表》
《數據8明確表》

第六單元：考核過程控制與結果處理
1、“績”是管出來的
2、績效過程控制的方法
3、績效燒烤會的要點與操作流程
4、績效考核成績如何分級
5、馬太效應在考核成績中的應用
6、個人考核成績如何與部門、公司掛鉤
7、員工考核為什么要二次平衡
8、員工考核硬性排名的技巧
9、績效考核的看板管理
10、演練：績效考核成績二次平衡
11、工具：《績效進度看板》
《考核成績二次平衡模板》
《考核工資掛鉤的馬太效應換算表》