人才盤點創造人才驅動型組織

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【課程大綱】
第一單元：開啟人才管理新模式
1、案例分析：公司發展的困境
2、什么是人才管理
3、人才管理與人力資源管理的區別
4、人才管理的目標就是提供足夠數量的高質量人才
5、案例工具：如何確定人才數量
6、工具：人才管理的CARD模型

第二單元：人才盤點創造競爭優勢
1、案例：為何成功的中層卻變成了失敗的高管
2、突破企業管理的人才困境
3、人才盤點是培養人才的成功關鍵
4、什么是人才盤點
5、人才盤點的價值（為何盤）
6、人才盤點的內容(盤什么）
7、人才盤點的范圍（盤什么）
8、人才盤點的時機（什么時間盤）
9、人才盤點的方式（怎么盤）

第三單元：實施組織盤點
1、偉大的領導，還是偉大的組織
2、組織盤點的模板
3、組織氛圍的盤點內容
4、為何測評敬業度而不是滿意度
5、“員工滿意度調查”的誤區
6、蓋洛普公司的Q12盤點
7、工具：Q12測評工具

第四單元：關鍵人才盤點
1、識別組織的關鍵崗位
2、關鍵崗位的評估流程
3、尋找公司的高潛人才
4、高績效員工≠高潛質員工
5、基于能力、績效與潛能的高潛力員工評價
6、識別關鍵人才
－能力識別
－績效識別
－潛力識別
7、人才盤點的六步流程
8、準備人才盤點
9、開好人才盤點會議
10、人才盤點注意事項
11、從戰略地圖到人才地圖
案例：GE\HP\Adidas的人才九宮格
案例：聯想集團的兩會
案例：聯想集團的關鍵人才標準
12、人才盤點工具：
－潛力提取的五步法
－關鍵崗位評估模型
－能力與績效九宮格
－潛力與績效九宮格
－基于組織結構拓展型人才地圖

第五單元：人才盤點的評價體系
1、人才測評與人才評鑒的區別
2、人才評鑒的維度
3、篩選與評估時的工具選擇
4、工具：人才評鑒的工具甄選
5、如何在選才流程中應用評價體系?
6、工具：無領導小組的應用
7、工具：評鑒中心
8、工具：360度測評