人力資源管理構建執行體系

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課程大綱：
一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1、企業的核心競爭力是什么？
2、什么是執行、執行力？
3、提升執行力實際是解決哪三大問題？

二、人資管理在企業中面臨的誤區
1.中層管理者定位忽略人資管理職能
2.管理者應該關注“事”還是“人”
3.人資管理者在企業中的尷尬
4.緣何老板不夠重視人資部門

三、人資工作的全新定位
1.政治部
2.組織部
3.人力資源部在企業的*任務
4.管理的全新認識
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度
6. 人力資源部如何向老板銷售思想

四、人資如何協助老板經營一個核心和八大模塊
1.一個核心：企業文化與宗旨的確立–根本上調動全員積極性、主動性、創造性
經營企業的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業文化
2.第一模塊企業思想建設方法—思想領先，保證步調一致
思想建設從招聘開始
如何講解企業文化
文化滲透落地的五大手法
3.第二模塊企業組織建設—充分發揮骨干模范帶頭作用
激勵性的晉升機制
人資為何不敢與老板談薪酬
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵機制的建立
4.第三模塊紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守
制度決定焦點
推行制度的三化原則
建立企業基本法
5.第四模塊作風建設—提升戰斗力執行力
獎懲出作風—獎懲制度的建立方法
6.第五模塊民主建設—全員參與，調動員工積極性
人資如何協助老板使員工參與建立神圣感
7.第六模塊員工關系—給員工毅力、希望與關愛
建立內部團隊關系
員工關懷
員工內部溝通管理
員工有效談話模型
8.第七模塊外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服
人資角度如何去做公司品牌經營
9.第八模塊人才培養—梯隊傳承，永續經營
培養體系建立的方法
教什么—都培養哪些內容
如何教—企業培訓方法解析
誰來教—企業講師和教練的鍛造